既然印刷企业都盼望着实现互联网运营，那为什么印刷业的电子商务却发展得不尽如人意呢？细细琢磨，关键还是在于没有找到理想的赢利模式。龙樱网、涂书网的关闭是因为网站不能为企业带来利润，相当多的专业印刷网站乐意经销设备耗材却少有接发订单服务，原因也是怎样做才能让发印方、承印方及网站都能从中受益，这是印刷业发展电子商务迫切需要解决的问题。
互联网的开通让地球变成了村落，客户的需求可以在瞬间让整个社会知晓，并通过合同形成合作关系。运用互联网经营的最大好处是可以大大节省劳动力成本，原本需要由业务员上门去争取的业务，现在可由互联网直接搞定，需要的只是按要求组织生产及在完成生产后的物流安排。
让并不熟悉的供需双方通过网络得到衔接需要一个中介，现在的状况是这个中介在国内发展得不是很理想。发印方因为不了解印刷市场在满世界地找承印商，而印刷企业因为并没有搜寻到相关信息白白错失了机会。试想，如果有印刷订单的集成商，凭借他们在行业内摸爬滚打多年，对不同印刷企业的质量、产能、适宜加工领域搞得清清楚楚，他们在了解了客户的需求后代客户去选择完成剩余的工作就显得如鱼得水。近几年来国内已经出现了不少实体性的专业发单公司，有些还发展得相当不错，这说明市场有这样的需求。现在缺少的是专业从事印刷订单接发的网站，或者说尝试过却没有成功。
网站乐意从事设备与耗材的销售，是因为已经有了成熟的获利模式，在为供需双方牵线搭桥以后可以获得自己的收益，或是按销售提取一定百分点的佣金，或是从销售商广告中获得稳定收益。对印刷业务的洽谈控制，全权代理式的实体公司很容易把控，隔空式的网站则似乎有点难，自然有企业愿意在供需双方签约后按获利情况给牵线网站一定的回佣，但如果厂家缺乏诚信，在签约后不承认网站在其间的作用，网站就失去了自己的利益。
再则，网站要得到供需双方的认可，发印方在有印刷需求的时候愿意通过网站去寻找客户也需要有个培育过程，而这个培育过程需要的是时间与金钱，两者缺一不可。龙樱网、涂书网的失败都不是因为市场发展方向不对，而是缺乏支撑这个漫长培育过程所需要的资金，最终只能含恨退出。
互联网是20世纪最伟大的发明之一，互联网的出现改变了人们习以为常的生活，也包括生产经营。比尔·盖茨说过：“未来世界
印刷行业是块大蛋糕，特别是在转型的印刷行业，未来的市场很有可能被主导瓜分，只有找准目标主动出击，尽早的确定自己的前进方向，才能抢占先机获得优势。
印刷是一个典型的依靠产品服务打动人的行业，它更需要全渠道的支持，早一点动身就能早一点获取资源和信息。从商业角度上，传统印刷和互联网+印刷在企业执行上还是存在诸多差异，企业尽早的开始转型尽早的积累经验，在意识和架构上早一步完成转型，对抢占市场是有着非常大的作用的。
