扩张 在更多领域内发力
像合兴包装、美盈森的战略可归属于扩张产业规模，他们希冀主宰某片市场以谋求更大话语权。收购同类企业，重金打造新的包装项目当然是看好包装市场的发展前景，为巩固企业在这一领域的领导者地位。而其提前布局、扩大产能、着眼于新技术的应用，也是为了全球经济走出危机后的市场爆发。
另一种则是努力延伸产业链，形成业务来源的多元化，这属于多元化扩张。像时代出版、奥瑞金、界龙实业的战略大致可归到这一类。以时代出版为例，印刷属于传媒集团中为出版提供服务的一个部门，出资5亿元成立印刷投资集团当然是为继续在印刷圈中发展。通过收购包装印刷企业进入包装领域，通过收购IT公司着眼于印刷软件的开发或3D打印技术的应用，或通过收购网络公司走上“互联网+”的道路……总之，时代传媒期待进一步延伸印刷产业链，在更多的印刷领域内发力。
跨行 向非印刷业务要利润
跨行走出新路，在巩固原有经营范畴的基础上谋求新的拓展，这是谋变的又一种方式。盛通股份投资教育正是迈出印刷圈后的一大步。
其实，上市企业跨行发展早已不是秘密，前几年就有姚记扑克收购自行车厂，实施“大娱乐、大健康”战略。更为典型的是以防伪瓶盖为主业的丽鹏股份，在2014年末通过收购华宇园林步入崭新领域。在2015年13.5亿元营收、1.12亿元的利润中，园林绿化项目占比已达到56.75%和69.39%，大有“反客为主”的味道。丽鹏股份可以如此，盛通股份向教育要更多的营收与利润又有何不可呢？
思索 唯有“变”乃不变
上述这些举措能否实现投资人的期望，委实难以预料，因为这考验着投资人决策的准确，实施运作团队的能力，市场发生的变化……哪一项缺失都可能影响项目的落实与最终获得的成果：或凯歌高奏，或唏嘘不已。 但换一个角度思考，任何一个出让产权的公司也都不傻，他们必定对市场走向有着清晰的判断，也有着出于自身利益的某种思考。这些企业在思考、在行动，正是所有企业应该学习的。上市企业与中小企业的唯一差别，就在于前者的资本运作能力非后者所能企及。
上市企业的这些动作告诉我们：这个世界什么都在变，唯有“变”乃不变，而企业需要谋变。
（作者系上海数字印刷行业协会秘书长）
