第一类，规模化、全国布点的龙头企业；
第二类，瓦楞纸箱、彩盒综合型企业；
第三类，三级厂、单一纸箱厂和彩盒厂；
第一类企业：规模化、现代化、绿色化创新发展
以第一类企业来说，像厦门合兴、深圳裕同、胜达集团以及台湾地区的永丰余、正隆集团等都处于发展上升期，他们是中国纸包装行业发展的领头羊。他们有一个共同点，基本上都是上市企业，实力雄厚，有人才，有资金，有好的带头人，有广阔的发展视野，有独特的发展战略，有面向未来的发展方向，更有国际化、多元化、大型化发展的潜力和实力，他们代表着中国纸包装印刷企业的未来。
1.合兴包装的新型发展模式：包装互联网包装创意设计发布竞标+引进世界最新数字喷墨印刷技术设备+提供新的高端服务供应链方式+整合全国各地资源，实现规模化生产，体现综合实力的大集团化发展。
2.深圳裕同的发展战略：高端加工制造设备（自动化、数字化、智能化生产加工设备）+世界知名消费品品牌（苹果、三星、华硕、英特尔、索尼等）产品+世界知名产品包装供应商+全国各地（深圳、东莞、苏州、烟台、成都、泸州、合肥、九江及越南）设有生产基地，致力于成为高端印刷包装方案提供商。
第二类企业：做专、做精、做强
1.企业家专注、专业、持之以恒，企业做专、做久、做百年老店。慈溪福山纸业总经理叶鹏峰从业20多年，继承了董事长叶国奋的基业，专做纸板。企业有两条意大利佛斯伯的高端瓦线，九条来自于台湾明暐、裕力、祥艺等先进瓦线，拥有庞大的物流车队，精心为几百家纸箱用户提供一流的纸板和物流服务。企业2015年产值近10亿元，比2014年增加25%左右。2015年福山纸业购进了惠普FB10000数字喷墨印刷设备，可为用户提供个性化、差异化、小批量、交货快的各种电商、促销产品包装。
2.新加坡达成集团的发展模式：国际化重型瓦楞纸箱包装+现代化管理+纸箱专业化生产（各种行业）+中外尖端自动化技术设备+产学研校企共同研发（设有硕士研究生工作站）+高品质服务。
这些企业，经营稳扎稳打，管理高效有序，注重高新技术，已发展成为当地的龙头企业，并成为行业内专业化、先进生产力的代表。
第三类企业：差异化、个性化发展
上海金星包装材料有限公司于1993年开始生产纸箱。2009年开始，公司专注研究防水纸箱，自行设计了中国第一条浸蜡纸箱流水线，并申请了设计专利。公司生产的冷冻环保虾盒，蔬菜水果纸盒材料可连续浸泡水中12小时不开裂；在-40℃冷冻下，粘接材料不开胶。2015年初，公司又开发了纸质保温盒，替代泡沫箱，为快速发展的冷链物流包装作出贡献；2015年下半年，又在纸包装防霉技术方面不断探索，不断寻求“纸包装材料各种模式”的功能拓展。产品销往美国、加拿大、墨西哥、澳大利亚等国。
从以上企业发展的模式中可以看出：包装印刷、纸包装企业的发展方式各种各样，各显神通，与众不同，最主要的是企业要具有核心竞争力，有自己的看家本领，因地制宜，因企业而异，不急功近利，保持清醒的头脑，量力而行，根据企业自身特点和业务领域，走专业化的创新发展之路，构建自己的商业模式，在市场上取得独特地位。
总的来说，不管你现在属于哪一类纸包装企业，都可以借鉴和学习其他企业发展路径，不断的完善自身。
