“一带一路”作为国家战略已进入到实质性阶段。印刷企业要如何走出去？要注意哪些问题？听听那些已经走出去的企业代表、行业专家怎么说。
苏州科斯伍德油墨股份有限公司市场总监马长茗
“一带一路”从西安到敦煌，从东非到西欧，所经过的国家，印刷业的发展水平相对较低，可以说与中国印刷业的产业结构有很强的互补性。欧洲，则是印刷技术水平较为发达的地区。可以说，中国印刷业走出去，一路上帮助别人，到达欧洲后则是学习别人，反过来提升自我。
科斯伍德创办于2003年，2011年上市。当欧洲正受到金融危机和欧债危机影响的时候，收购了法国一家知名油墨公司——庞氏油墨。这个公司至今已有170多年的历史，也是法国唯一一家集生产交易、油墨为一体的大型油墨制造商。科斯伍德市场也开始涉足“一带一路”国家，如越南、缅甸、印度等东南亚国家。
虽然走出去市场空间很大，有的还处于空白，但是要了解这些国家的政策和风土人情。
运城制版集团股份有限公司副总经理杨俊红
运城制版的海外拓展是从2000年左右开始的。目前，海外公司分布在东南亚、非洲、欧洲、美洲的28个国家。早些年的走出去可以说是困难重重，各方面政策控制很严。现在，国家战略鼓励“一带一路”，鼓励中国企业走出去拓展海外市场，这是一个非常好的时机。对于企业的境外投资，结合运城制版自身的经验，主要有这么几点建议：
第一，投资国的政局是否稳定，投资政策能否延续。第二，要充分了解当地的风土人情，尊重当地的生活习惯和宗教信仰。第三，注意用工制度的合法合规。第四，防范金融风险。第五，要与投资国有关方面签订实施计划、承诺书，从法律层面保护企业。第六，对市场进行调研时，不仅关注下游情况，也要关注上游情况，即供应链、产业链是否健全。
从目前来看，印刷行业整体增速放缓，国内的发展空间也受到一些限制，所以有实力、有意愿的企业可以尝试开拓海外市场，寻找新的增长点。
运城制版目前正在启动“四化建设”，即智能化、自动化、网络化、信息化，目标是建设“少人工厂”，以此进行升级转型。未来我们也会在数码印刷市场做更多的探索，积极拥抱数码时代。
中国国际商会常务理事张力
“一带一路”风险主要有：政治风险、经济风险、汇率风险、经济形势滑坡的风险、法律风险、社会风险、自然风险、人文风险等。在企业走出去的过程中，上述风险但凡碰到一种，就有可能引起比较严重的后果，在此给大家几点建议。
一、一定要对接国家战略，不要觉得“一带一路”是高高在上的，实则跟我们息息相关。我们可以据此选择友好的、资源互补的国家进入，一旦遇到一些法律问题的时候，从政府层面上是可以解决的。“一带一路”签署了三十几个重点国家和地区，可以试着在这些国家和地区里找合适的市场。
二、要了解国家有关政策。比如，中巴经济走廊和中缅经济走廊，都设有项目库和项目清单，只要列进去就有补贴，甚至资金支持。并不是只有大型企业才有机会，中小企业也可以进入。所以建议大家一定要去了解国家有关政策，哪个部委牵头，什么样的行业和产业可以得到补贴或支持。尽量让你的项目写进去。
三、要完善自身的经营配套。除了关注市场和客户，还要关注你的上游和资源，了解“保障系统”是否到位。
四、人才。在人才本土化的过程中，一定要注意，当一些矛盾冲突出现的时候，本土的人才能否忠诚和服务于你的企业。当国家利益与企业利益交织在一起时，人才的价值取向和对企业的忠诚程度，可能会对企业产生重大的影响。
小编寄语：印刷企业走出去有很多的市场空间，要大胆地走出去，用实际行动践行“一带一路”，但是不能盲目，要找准方向，提前做好充足的准备。
