大型的图文快印连锁店，即便拥有品牌、服务口碑、丰富的产品线和相对成本低等优势，但经营起来也倍感压力；随着互联网、无纸化办公的发展，市场需求逐渐萎缩，零散的单店生存更是愈发困难。
目前图文快印行业可以用“散乱”二字形容。无论是大型连锁店还是单店，都只是分立的个体。这与拔河比赛类似，如果每个人都按自己的节奏，肯定会被另一方拖着走，无奈只能处于衰败局面。竞争的白热化，相互之间缺乏资源共享、抱团取暖的意识，使图文快印行业难有改观。
诚然图文快印店转型升级很难，复杂的产品属性和冗长的服务链使得整个图文行业臃肿。更重要的是很多图文快印店老板只盯着手中的资源和客户，观念相对落后，对新事物、新模式避而远之。
图文快印业发展“互联网+”的模式应属必然趋势，结合自身模式升级改造、丰富产品线、整合资源、共同发展才是硬道理。
“传统印厂+互联网+图文快印店”的合作模式能够为图文快印行业带来新的利润增长点。互联网为图文快印店带来流量，传统印厂的介入能补足图文快印店产品线不全的短板；平台化的运作模式能极大地降低图文快印店的经营成本；信息化经营能更好地服务客户、挖掘客户价值。由此，图文快印店可以打造出一条从印前接单、印中生产、售后服务、客户管理及价值挖掘的顺滑业务链。
图文快印行业如何进行转型升级，走出困境，笔者有四点建议：
整合供应链。一方面精简业务流程，连接上游印刷厂，减少中间环节，提升服务效益。另一方面，借助大数据及专业的市场研究能力，持续开发适合市场的新产品，丰富产品线，解决目前产品青黄不接的局面。
升级经营模式，保持持续创新。新的玩法、新的商业模式才能彻底帮助图文快印店走出困境，持续推动整个图文行业健康向上的发展。
整合资源、优化配置、互补互利。互联网能带来海量的线上流量和平台资源，印刷工厂能提供低价、多品类的文印品，图文快印店拥有线下前端的门店资源，三者有着巨大互惠互利的合作空间。
打造品牌。提升产品及服务的溢价空间，提升客户服务能力。
如今，经济不景气，中国的经济结构优化也进入了攻坚阶段，各行各业面临着巨大的经营压力，快印图文更是难以独善其身，唯有抱团取暖是最好的出路。
想印以“互联网+印刷”服务平台为根基，连接中小微企业、广告公司/图文店与印刷厂商，是新一代互联网印刷品牌。2016年4月正式改版上线，运营至今，用户超10万，广告公司/图文店服务点近万家，目标成为互联网印刷领域的中小订单专家，满足印刷用户的碎片化需求。
