围绕一个中心。即:继续围绕以经济效益中心。面对国内严峻的经济形式,积极采取措施应对,以市场为导向,完善内部管理监督体系,加大市场调研和开发工作,加大成本控制力度,努力实现经济效益的最大化。
突出三个重点。即:以销售为重点、以降成本为重点,以创新转调创为重点。
一是,突出以销售为重点。坚定不移的实施“营销龙头带动”战略,主要领导成立专门班子,分区域包干,采取重点区域重点顶靠的办法,促回款促发货。
二是,突出降成本为重点。根据前期提出了“成本下降20元/吨”的口号,要求各车间、后勤各部门落实本部门成本控制因素,生产通过控制原材料消耗、水电气消耗,后勤管理部门通过招投标降价、处理积压物资、控制产品运费、销售业务费、办公费等,实现成本降低。
三是突出创新转调创为重点。继续推进转调创工作,确保10#机11月底开机,实现产品结构调整;确保12月份废渣自动分选增上,拉长产业链,并解决环保问题。
由生产、技术成立专门班子,到浙江、广东、福建等地调研文化纸市场,开发新产品、开辟新客户。
会议号召全体干部职工继续发扬“敬业拼搏,永不满足”的企业精神,实现公司大战三季度的目标任务。
关于华泰集团
华泰集团是集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的全国500强企业、山东省重点调度的24家大型骨干企业和省政府重点培育的20个知名品牌企业之一,全球最大的新闻纸生产基地,2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。
集团下辖华泰纸业股份有限公司、华泰化工集团、华泰新华印刷、华泰热力、华泰大厦、华泰林业、大众华泰印务、华泰国际物流等十多个子公司。拥有国家认定的企业技术中心和国家级实验室,在全国同行业第一家挂牌成立博士后科研工作站。华泰股份是山东省同行业第一家A股上市公司,在中国上市公司百强排名第28位,造纸业上市公司综合排名第1位。公司相继通过了2000版ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系认证;先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“国家级重点高新技术企业”、“全国客户满意的十佳造纸企业”等多项省级以上荣誉称号。
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