在富阳，素有造纸“龙头企业”之称的———永泰、正大两大集团，3月份合并组建了“浙江永正控股有限公司”。两大集团联姻后，年产能将达到180万吨。全新的“永正”，将在规模、成本、管理等方面发挥组合优势，全力引领富阳造纸产业转型升级。
2014年12月，富阳造纸行业整治提升工作，顺利通过省、杭州市区域核查验收。至此，富阳现有造纸审批产能750万吨，整治提升后企业112家，但与山东、广东造纸大集团相比，富阳造纸企业还明显存在规模偏小、资源配置不合理、产业链不长、产品单一的问题。永泰与正大集团合并重组，是富阳造纸业实现优势互补、资源共享的一次大胆尝试。
永泰+正大：经济新常态下的战略性选择
永泰与正大集团合并重组，破解当前富阳造纸行业发展困局的出路所在，既有利解决可能蔓延的两链风险，保障富阳实体经济健康稳定发展，同时也为改变富阳造纸行业污染现状，借机借力实现转型升级。
强强联合：优势互补、资源共享，带来规模化
永泰与正大集团组建永正控股后，根据现有地理优势及完善的配套设施，可实现连片发展，打造集造纸、热电及污水处理为一体的可持续发展模式，整合热电、污水处理资源，降低能源消耗及污水处理成本，有利于企业进一步降本增效，实现资源利用最大化。同时，在政府扶持和银行支持下，大集团利用组建后的有利条件，对管理、采购、销售、生产及财务等各方面进行优化挖潜，可进一步提高企业经济效益和市场竞争实力。
管理提升：产供销一体化将赢来“大红利”
永泰与正大合并重组后，采取了“大集团、小核算”的事业部制授权经营模式和“一办三中心”的管理方式。五大事业部，是生产经营实体和主体，负责组织生产和销售，执行产供销一体化的管理模式；“一办三中心”为集团总部的职能部门，负责总部运转和对事业部的管控、服务和监督。
永正控股董事长孙柏贵在3月15日永正控股首次管理人员大会上说：“今天的融合是势在必行，是顺势而为，它对于企业、对于我个人、对于每个‘永泰人’和‘正大人’来说，都是一次重大的转折，一个全新的开始。开弓没有回头箭，我们将用自己最大的努力，换取更大的成功。”
永正控股总裁王文忠在4月15日召开的新聘管理人员动员大会上表态：到年底一定给董事会交出一份满意的答卷。
