中国包装联合会纸制品包装委员会副主任兼秘书长——刘寿生
行业格局
迄今为止，中国瓦楞纸板的总生产量超过 600亿 m2，在这个庞大的数据后面是一个庞大的产业；在落后产能严重过剩的后面是一个原生态发展的企业群；而主宰着企业群经营的是历史生存的经验。在新常态下业内诸多矛盾逐一显露，人们发现似乎难以应对、无力解脱。大部分企业在困惑之中，如何走出困境是当务之急，在信息爆炸时代，各类报刊杂志、专家论坛、文章文献、邮件微信每天都在提供大量的方法和模式，可是大家感觉难以适从。可见只有企业根据自己的具体情况来确定自己的道路才是符合辩证唯物主义的，历史上一刀切的模式总是会害死人的。
1.思维模式
我国经济增长速度放缓，让习惯于在两位数增长速度上奔跑的行业感到失落，由此而产生一系列发展问题让业内不得不静下心来思索。长期缺失科学发展理念和科学规划的指引，毫无约束和节制的自我进入、生存、发展导致了行业的粗放经济生态，无数个企业在上下左右的缠斗中失去了发展动力，为了生存，在同质化残酷竞争中以利润换市场，造成市场支离破碎，难以维持，曾多次失去了产业结构调整和行业整体提升的最佳历史时期。2014年让狂热戛然而止，面对无法回避的抉择。中央的顶层设计，梳理了经济社会中的许多问题，按以往的发展模式来维系企业的生存显然是不可能的。要走新路必然会在思想上进行一次重大的变革，全行业自发的大讨论成为 2014年的主旋律。在 2014年，从协会到媒体、从行业到产业链、从券商到咨询机构、从包装印刷企业到产业链上下游、从大型活动到小型聚会、从论坛到会议，整个行业及关注这个行业的方方面面都行动起来了，人们在回顾历史的基础上，分析当前形势，探索今后的发展方式。通过行业自发的讨论，理念得到了转变，思想的提升是行业发展的原动力，下一轮的发展将是给有准备的人。
2.资产配置
当前最吸引行业眼球的是 “倒闭 ”“、跑路 ”、“收购 ”。一年内收到的这方面的信息比几十年收到的还多。从最初的震惊到现在的淡定，反映了行业在市场大形势下逐步适应的过程，无论消息面传来的 “唱衰 ”如何喧哗，大家注意力已放在自己企业如何在大潮中站稳。可以看到，在一片嘈杂声中，形势发生了可喜的变化，一大批上市公司、龙头企业应势而动，抓住这一大好时机，稳步、不动声色地进行了收购、兼并、参股。合兴、胜达、美盈森、东方、长荣、京山等包装及相关企业在这波变革中主动出击，公司版图发生了根本性变化。这对我国纸包装产业产生的深远意义在于：资源配置完全是由市场无形之手导演的，政府和有关部门并未插手，真正体现了党的十八大精神，为今后行业新型发展打下了扎实的基础；产业集中度在变革中开始了格局变化；产业布局打破了地域约束；纸箱机械产业装备制造向工业自动化、智能化、国际化迈进；在经济增长速度放缓的困难时期，维系了产业总量不滑落，保证了市场需求。可以说，倒逼机制使中国纸包装产业加快了转型升级的步伐。
3.布局变化
几十年来，长三角、珠三角、环黄渤海是印刷包装产业的三大重镇，占据了瓦楞纸箱总产量的 70％左右。我国各地区经济发展不平衡也造成了瓦楞纸箱行业分布和发展的不均衡性。不过，明显感到，随着国家经济政策调整及对中西部地区政策的扶持，中西部瓦楞纸箱产量较前些年有大幅提升之势。根据有关统计数据显示，2013年我国瓦楞纸箱产量共 3057.01万 t，其中，华东占 42.88％、华中占 19.63％、华南占 11.23％、西南占 10.33％、华北占 8.38％、西北占 2.95％、东北占 4.60％，华中已超华南、西南。按产量 100万 t左右的前12名省市分别是：浙江、河南、广东、山东、江苏、福建、河北、重庆、湖北、四川、湖南、江西。沿海省份有 5个，其余的是内陆省份。行业布局正在发生着变化，而且变化会加速。
4.稳步求进
2014年企业面临着生存成本不断攀升，市场竞争愈演愈烈，生产成本上扬，财务成本侵吞利润，在微利的情况下，还被迫去用利润换市场，产品价格和价值产生了严重的悖离。这些看似无法解决的矛盾充斥着整个行业，唯一的出路是变革和创新。组织大型展销会、论坛、研讨会，外出学习考察等活动，解放了思想，开拓了视野，扩大了市场，增加了总量，产品质量有了明显的提高，企业素质增强，许多企业通过了长时期艰辛的工作，完成了第二次创业，企业的经济效益得到了提高，精益化管理进一步加强。在经济形势变幻莫测的情况下，大多数企业坚守实业，在适应外部环境下，进一步加强企业内部管理，找出差距，挖潜创新。针对生产成本、人工成本上扬的现实，许多企业在工业化和信息化上大做文章，以机器替代人工，使企业发展上了一个新台阶。一部分企业根据自身具体情况，主动寻求合作、合资、股份转让，整个行业展现出积极的市场进取精神。
行业新局
众多企业在巨大的差异化市场中寻找自己的生存空间和成长之路，强者更强的现象在近来尢为突出。竞争仍在持续，面对的是一个个发展瓶颈，还有不可避免的国际市场的波动。应对这些挑战，要采取积极的、全方位的战略，以壮士断腕的气概、以第二次创业的心态来开创新业态。
1.提高集中度
利用局势，采取一切有利措施，加快我国包装印刷行业的集中度。集中度的高低关系着整个行业的发展前途，也维系着每一家企业的命运。2015年是产生大企业、大集团的最好时光。未来的竞争将是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。纸包装制品行业只有提高集中度才能摆脱低效微利的被动局面，跟上产业链同步发展的步伐。
2.增强信息化
在信息化时代，社会是多元化的，不能按传统的模式来经营企业。利用信息化高速发展的时机，在自己的企业里植入新鲜血液，企业便是不坏金刚之体，可迎遇任何飓风。要把信息技术融入到行业各领域，实现生产、销售、储存和服务的智能化。改变利用政策、资源、人工优势发展企业的旧模式，开创节能降耗、绿色环保、可持续发展的新业态。
3.重视大数据
由于没有大数据，以往的投资者盲目踏进包装行业，政府失去制定政策的科学依据，全国到处建设包装工业园，企业技改投资像瞎子摸象，最终失败在最后一次扩张之路上。大数据实际上贯穿在行业各个领域，它将从项目决策到产品设计生产、设备选择、物流储运等各个环节上引导企业。单靠企业无法全面取得大数据，只有政府有关部门或委托有关机构尽快统计出来。此举关系重大，若能成，行业幸矣！
4.完善标准化
很明显，标准化跟不上行业的发展，不完善的行业标准、企业标准、生产工艺标准、原材料标准、产品规格标准、产品印刷标准等直接影响行业的发展，企业效益、产品质量受到影响，市场因标准不规范而混乱。间接的社会经济损失无法预计。修改、完善各类标准，让企业有法可依是值得关注的大事。要鼓励企业自主制定、实施产品和服务标准，提高标准国际化水平，放宽外资企业参与标准制定工作。
5.改造新装备
这里所说的新装备不是全部购买的新装备，而是要有新的装备理念。在国外先进企业很少频繁购买新设备，一般都是在使用 10年以上的机器，但效率仍与设备使用初期一样。我国大部分企业热衷于添置新的、先进的设备，把大量的资金花费在一次次的技改之中。实际上装备在于配置上，在于使用中，在于保养下。其实我国很多企业的装备不逊于国外企业，但我们把办公楼厂房做得高大上，非生产一线的各个部门配备得过多，没有把精力、财力放在为企业创造效益的第一线。笔者认为，如今把简单的事变得复杂了，以瓦楞纸箱厂为例，一般纸箱厂应只由三部分组成：一是纸板生产线，二是纸箱生产线，三是物流环节。有大量的国产、进口纸板生产线可供选择，纸板生产线与国外的差距不大；与国外的差距在于纸箱线生产和物流环节。纸箱印刷成型花费的人力、工时最多，设备、工序也最繁杂，使用先进的纸箱生产线是今后的最佳出路。许多人顾虑订单不适应问题，实际上这个问题应由设备制造商来考虑，他们必须按照你的需求来制造机器。物流系统也需要搞好，不搞好物流，就不能成为现代化工厂。与此同时，要警惕、劝阻目前有些企业和地区扎堆上瓦楞纸板生产线和印刷机，这有可能形成新一轮的产能过剩。
6.创建新业态
包装印刷行业上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企业整合已即将进入尾声，而行业依然企业数量庞大，这为终端客户带来极大的困惑，同时也造成产品质量参差不齐。无数企业家都在总结历史，探索一条持久健康的发展之路。2014年10月16日，山东世纪阳光纸业集团有限公司与安徽夏子绿色包装有限公司签订了一份战略合作协议，其意义在于将产业链上下游有机地结合起来，并把终端的需求结合在一起，这种产业链融合发展的新思路，将启迪行业向另外一种创新模式发展。整个 2014年，见证了许多企业合作、合股、兼并、收购和各种举措，这一切都是市场无形之手在主宰着企业的发展。以企业个体在市场上单打独斗，一味地在现有的轨道上求变化，必定无法适应市场经济。在转型发展的关键节点上，全行业都需要审慎思考、大胆设想、小心求证，才能取得颠覆性的突破，创建包装行业的新业态。
7.打造新队伍
我们一直强调行业队伍的建设，大部分企业对人才有迫切需求，为此出优惠的条件高薪聘请优秀人才，有的甚至到同行中去 “挖墙角 ”，殊不知一个企业的兴衰怎能靠一个人掌握呢？何况我们这个行业真有全才的专家吗？其实人才就在员工队伍里，只要每一位员工都能出色地做好本职工作，这个企业就是出色的，加上他们的忠诚度，以及企业给予适宜的、有实际意义的培训，员工队伍就是真正的人才队伍。今后随着两化融合的深入，智能化机器的应用，员工实际上就是高度自觉、认真负责的第一线管理人员，个人技能则是另外一种体现。企业把工作重心放在打造培育企业文化，创办企业技校上将具有长远意义。
8.关注行业组织
在行业建设中，打造协会、商会等平台必须引起高度关注，在行业转型变革中，行业组织是不容忽视的机构，它所发出的正能量将引导行业平稳健康发展，而产生的负能量将给行业带来难以挽回的灾难。目前大多数行业组织并没有起到真正的作用，各种形态令人担忧；有的甚至影响和阻碍行业、企业的发展，在业内影响恶劣；有的以二政府的官架子态度对待企业；有的为了几个工作人员的利益而利用各种手段聚钱或敛财；有的对行业缺乏热情、工作不作为等难以一一表述。行业没有一个自己的平台，将难以适应市场经济发展的需求，失去整体的地位和话语权，并在与政府、有关部门、产业链上下游缺乏沟通机制等。为此，建设一个业内自己的、真正为会员服务的、有工作实效的行业组织是新常态下不可忽略的一环。
