核心提示：台湾纸业先驱永丰余集团近期摊上大事了!6月30日，永丰余召开股东常会，就元太关闭韩国Hydis引发争议的事件进行讨论，股东轮番发言质疑永丰余在企业社会责任上的因应不周，场外劳工团体抗议，要求集团总裁何寿川出面解决，场内外气氛十分紧绷。
台湾纸业先驱永丰余集团近期摊上大事了!
6月30日，永丰余召开股东常会，就元太关闭韩国Hydis引发争议的事件进行讨论，股东轮番发言质疑永丰余在企业社会责任上的因应不周，场外劳工团体抗议，要求集团总裁何寿川出面解决，场内外气氛十分紧绷。
元太关闭韩国Hydis事件回顾
Hydis原属韩国现代电子，主力生产广视角液晶显示器并掌握技术专利，全盛时期有多达近2,000名员工，年营业额288亿元新台币。2003年被中国面板厂京东方(BOE)收购，Hydis工会表示京东方取得Hydis后便将部分广视角专利技术转手卖给同业，使Hydis营业额暴跌至52亿台币，随后宣告破产，当时导致了600名Hydis劳工失业。2007年，台湾造纸行业先驱永丰余集团旗下的元太科技以93亿元取得Hydis的95%股权成为最大股东。
2015年1月，元太科技董事会以亏损为由决议关闭Hydis生产线，仅保留Hydis专利技术授权获得权利金的业务。目前，Hydis的FFS专利授权仍是元太的金鸡母，包含市面上的热销产品苹果iPad、iPadmini的供应商乐金(LGD)、夏普(Sharp)皆砸下重金与元太签有专利授权。
Hydis关厂造成近800名劳工失业，引发员工和工会持续抗议。2月，数十名韩国劳工曾多次远征来台向永丰余抗议。5月11日，韩国金属工会Hydis支会资深干部裴宰炯上吊自杀，听闻消息后，台湾声援团体昨凌晨2时前往永丰余总裁何寿川住处泼红漆，并在其住处外贴上死者头像海报，写着“人是何寿川杀的!”事件闹到一发不可收拾，6月30日，永丰余集团召开股东常会讨论关厂事件
永丰余和Hydis回应，双方各执一辞
永丰余董事长邱秀莹表示，元太2008年转投资韩国Hydis，近几年来虽力求突破，但技术上仍不敌市场趋势，关厂是由元太及Hydis经营团队达成的协议。由于元太有独立经营团队，永丰余无法完全代替元太发言，相信元太经营团队会遵守韩国法令进行。
元太方面表示，裴宰炯为前蓝领(生产线作业员)工会会长，其曾于1月、3月来台抗议，对于员工发生这样的事，“很痛心及遗憾”，会协助家属善后。至于Hydis持续抗议，元太呼吁Hydis员工或工会代表，循劳资沟通管道反映意见。
然而工会表示，自元太入主Hydis，主要便是透过贩卖Hydis固有专利技术以获得授权金获利，但却不愿更新生产线设备，最终导致规模与生产效率不及同业而亏损，工会因而质疑，元太是有意图地要关闭生产线、解聘工人。
Hydis支部秘书长金泓一说，裴宰炯失踪两天前曾告诉他，为寻求解决方案见了Hydis执行长，但执行长不断责备裴，并威胁他若不接受自愿离职方案、不愿放弃抗争，公司将对工人提出民事损害赔偿与刑事诉讼。过没几天，裴宰炯以性命作最后反抗。
韩国企业员工的抗议维权方式值得中国学习
世界经济步入萧条期，饱受企业倒闭潮困扰的不只是韩国，与韩国近邻的中国大陆正面临新一波的关厂倒闭潮。然而，与中国工厂倒闭潮后出现员工闹事或堵路，警察强力弹压维权员工的无序和血腥相比，韩国Hydis的员工抗议有太多值得中国学习的地方。
首先，韩国的工会切实起到了维护员工利益的作用。早在元太科技2008年接手Hydis之初，工会便与元太科技签下协议书，承诺不会卖掉Hydis技术，若卖掉Hydis其他公司股票将全数用来改善生产。韩国民主劳总全国金属工会、韩国劳总全国金属劳动组合联盟近日陪同5名首尔京畿道Hydis劳工赴台抗议，要求资方出面协商对话。
其次，抗议者在公司永丰余集团大楼发布传单，寻求台湾民众支持、说明行动缘由。工会代表用颇具东方特色的行礼来获得台湾民众的支持。工会会长裴宰炯还曾带领所有Hydis劳工，用韩国社会最慎重的下跪磕头礼，表达对台湾声援者最深的感谢，并获得台湾社会的广泛关注和同情。
此外，台湾和韩国媒体也大篇幅报导抗议事件。韩国媒体每日劳工新闻(LaborToday)也以“吃了技术就跑”为题，报导了本次Hydis工人来台“长征”的消息，令永丰余集团在社会形象上大打折扣。
台湾和韩国作为一个文明、成熟、多元化的社会，企业有真正代表员工利益的工会来维护员工权益，并全程参与企业的重大决策。一旦企业员工权益受损，工会便会挺身而出，通过各种途径有组织有秩序地进行维权活动。与中国大陆对员工维权处处捂盖子，使绊子，甚至动用暴力机器强力弹压相比，韩国和台湾的社会无疑要理性得多，也和谐得多。
