在当前国内外严峻经济形势和持续低迷纸浆市场大背景下，为确保生产经营顺利进行、实现扭亏增盈、加快推进转型升级，云景林纸进一步深化改革，将严峻的外界形势化作提升企业“软实力”的挑战，通过深入开展“开源节流、降本增效”活动和全员成本控制理念，全面推进精细化管理，完善成本核算管理，不断优化生产运行控制和成本核算管理，实施了生产经营承包管理改革。
按照“先试先行、成熟一个、推广一个”原则，今年3-7月份，云景林纸分别在化工厂氯碱车间和碱回收车间、动力厂热电和给排水车间、营销中心、纸浆厂推行生产承包经营责任制。截止目前，公司承包经营已涉及3个生产厂的7个车间、1个独立业务板块（营销中心）、540余名职工。
经过近半年生产承包经营试点运行，经营承包效益初显成效，设备持续稳定运行、产量稳定维持高产、成本下降明显，员工的工作积极性和主动性不断高涨，全员成本控制意识得到增强，生产经营承包管理机制得到广大员工认可；3-9月份，各个承包单元的生产经营成本均有所下降，节约成本共920.8万元，员工工资得到较大幅度提高，根据考核激励制度规定，3－9月份公司共向营销中心、动力厂、化工厂、纸浆厂兑现承包收益分配154.2万余元，员工工资涨幅在5.3～34%之间。
深化改革激发活力
为确保圆满完成全年生产经营任务目标，加快推进转型升级和尽快实现扭亏增盈，云景林纸积极主动适应新常态、新形势，全面深化改革，坚持以成本费用控制为核心，着力在管理创新、开源节流、挖潜增效、严控成本上动脑筋、下功夫，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性和凝聚员工的智慧力量，着实凝心聚力开源节流，群策群力降本增效。
通过深入调研，广泛征求意见建议，依照“责、权、利”相统一原则，公司审慎推行了“权责对等、风险共担、收益共享”生产经营承包改革责任制，以通过创新管理模式来实现责任层层分解、压力层层传递，全面激励、调动和发挥员工的工作积极性，进而实现企业增效、员工增收的目标。这是公司加快转型升级，在管理体制机制创新上进行的一次新探索。从生产经营承包制的实施效果来看，生产经营承包制能充分调动承包单元员工的工作热情，激发各类人才的聪明才智和业务能力，推动生产经营效益水平再上新台阶，同时经营承包为公司和员工搭建了双赢平台，员工意识到自己不仅是为企业工作，更是为自己工作，更好更高的效益意味着个人能够获得更多回报，进而更加积极主动地去创新、创效，提干劲、保利润，如公司化工厂氯碱车间，2014年氯碱车间亏损100多万元，今年1-7月氯碱车间盈利79万元，并创造了连续稳定运行93天最高记录，打破了之前连续运行最长的61天记录；动力厂给排水车间污水处理成本从计划的1.54元/方下降至1.334元/方，清水成本从0.251元/方下降到0.241元/方，5－7月份给排水车间共节约成本48.2万元。
转变观念催生动力
生产经营承包后，员工的工作更主动了、责任心更强了，考虑和处理问题更全面了。当前，在保证生产正常运行和产品质量的前提下，怎样降低成本、提高效率，成为车间员工共同关注和探讨的话题。一种精神、一种责任、一种内在动力正被激发出来。承包经营实施以成本节约提成为分红机制，极大触动了员工成本节约意识，目前只要进入车间都能听到员工在谈论成本及如何节约控制话题，积极主动出主意、想办法、破难题，全员成本意识氛围已经逐步形成。成本管控已成为了员工关心的焦点。同时，生产现场得到大幅度改观，车间内的跑冒滴漏及脏乱差现象明显改善，员工责任意识明显提高，表现出高度的责任担当意识。
团结务实凝聚合力
管理变革促进了工作理念与工作方法的全新蜕变。新的机制，使企业效益与个人利益形成了共同体，员工实现了从“给企业干”到“更是给自己干”的理念改变，一系列诸如责任心、工作积极性等问题也迎刃而解。
从实施生产经营承包的车间和业务板块了解到，实行经营承包后，工作效率明显得到提高，大部分员工已从承包前的不理解和持怀疑态度到现在已逐步认可，认为经营承包符合市场经济规律，对员工有极大激励作用，有助于激发员工潜能和提升基础管理工作。同时，认为公司实行经营承包管理既是压力也是动力，是信任也是希望，今后会积极响应公司的号召，加倍努力工作，争取为公司、也为自己创造更多效益。
体制机制的转变带来生产经营业绩的提升，更带来精神面貌的转变。现在生产现场热火朝天，朝气蓬勃，调整操作更勤了，点检巡检更仔细了，人人关心生产成本，千方百计节能降耗。1－9月份，公司吨浆直接成本大幅下降，降本增效920.8万元。如今，车间员工主动干活的人多了，袖手旁观的人少了，班组有了精气神，正能量也更足了。
推行生产车间经营承包责任制，是云景林纸根据中央、省委省政府、省国资委及集团有关深化改革的有关精神及要求，结合公司自身情况做出的管理变革尝试，通过建立权责下放、风险共担、收益共享经营承包机制，搭建起公司与职工双方收益分红平台，全面激励和调动职工主观能动性及工作积极性，实现经营管理水平明显提升的重要举措之一，为公司推动绩效考核和收入分配改革提供有益借鉴和启示。
