核心提示：“整合11家子(分)公司优势人力资源，促使制浆造纸、机械设备、电气仪表、供热发电等专业人才互补缺口，形成直通的内部人才流动通道。”近日，岳阳林纸股份有限公司推出的人才资源共享管理办法，为各子公司之间人才互帮互援打开了“大门”，增添了驱动力。
“整合11家子(分)公司优势人力资源，促使制浆造纸、机械设备、电气仪表、供热发电等专业人才互补缺口，形成直通的内部人才流动通道。”近日，岳阳林纸股份有限公司推出的人才资源共享管理办法，为各子公司之间人才互帮互援打开了“大门”，增添了驱动力。
岳阳林纸人才资源共享机制旨在加快解决系统内生产经营及管理过程中出现的各种疑难杂症，提升系统运行效率。为提升解决难题的质量和效率，公司强调派出人才的“专业和专一”，即各类专业人才均采用专职的形式，为其他子公司提供专业服务。另外，公司推行问题项目制，即对单个或同类的问题执行项目制管理，每个难题即为一个项目，同时制定相应的考核细则。
岳阳林纸人力资源中心针对专业援助出台了一系列激励措施，包括给予一定比例的项目完成奖，保留原单位的岗位、待遇与职务，每人每月享受2000元的“增值”津贴，优先考虑个人职务(技能)晋升。
岳阳林纸人才资源共享机制的建立，为这家有着58年发展历史但子公司之间存在人力资源能力分布不均衡、互相支持动力不足、主动性不强的中央企业破解了难题。其有效整合了公司各平台的优势人力资源，充分发挥了人才集合使用优势，为各公司解决生产经营中的实际困难提供了最快最直接最有效的帮助，实现了人才资源无障碍优势共享，极大地促进了各子(分)公司的协同发展。
