近年来，华泰集团以夯实造纸主业基础、拉长化工产业链条、提升三产业态水平为方针，合理产业布局，构建多层次立体化产业结构模式，在业内树立了多元化发展的标杆，转型升级文章做得有声有色。
巩固提升造纸主业，“三点一线”全国布局。华泰投资200亿元，实施“走出去”战略，重点建设林浆纸一体化项目，在东营、安徽、广东建成三大造纸基地，浆纸总产能达到550万吨，形成“三点一线”战略布局，以“点、线、面”的格局完成了在黄河三角洲、珠江三角洲和长江三角洲的“排兵布阵”。三大造纸基地全面发力，可生产新闻纸、文化纸、铜版纸、包装纸、生活用纸等五大种类100多个品种的纸品，可满足高中低档市场的不同需求。依托遍布全国的销售网络，通过集团大物流平台就近调配发货，节省大量时间与运费，使华泰纸品在市场上抢得了先机，实现了对国内市场的牢牢掌控。自2014年以来，总部70万吨铜版纸凭借过硬的质量和良好的售后服务，市场需求明显加大，价格稳中有升，并且成功打入日本、澳大利亚、乌克兰等海外高端市场。
华泰集团依托东营地区丰富的地下资源优势，大力发展盐化工，通过拓展拉长产业链，积极向上游原盐开采、下游产品深加工发展。目前，华泰化工已形成总资产60亿元、五大系列20多个品种、年产能150万吨的大型化工企业，产品远销日本、韩国、阿根廷等10多个国家。华泰集团与比利时索尔维合资建设18万吨电子级、食品级高端双氧水项目，产品填补国内空白。在丁庄镇投资5亿元，增上丁苯胶乳项目，预计今年年底投产。
聚焦多元资源优势，发展现代物流贸易。集团利用“两仓一站”、兴广铁路，投资5亿元兴建了黄岛临港国际物流园区、广饶国际贸易物流仓储园区，与国际航运巨头丹麦MAERSK、瑞士MSC等11家航运公司建立了合作关系。目前，集团已与中石油洽谈合成橡胶及化肥仓储、经营贸易业务。现代物流产业的集聚发展，一方面有效降低了企业运输仓储成本，另一方面对于提高效率、助推地方经济腾飞具有重要意义。
实施两化深度融合，探索“互联网+造纸”。工业化与信息化的融合是华泰提升竞争力的重要路径。集团实施管理信息化工程，与用友软件达成战略合作协议，全面实施ERP项目，在全集团实现了财务业务一体化、订单生产集成化、客商管理协同化、生产管理数字化和高层决策智能化，从根本上解决了公司多产业、集团化、跨地域的管理需求，达到了内部资源的优化配置。互联网技术日新月异，华泰拥有丰富的浆纸资源，计划将传统造纸与互联网有机结合，建立浆纸商务交易平台，为上游浆厂和下游用浆企业搭建沟通交易的渠道。目前集团正在与齐鲁商品交易中心洽谈论证之中。
