一方面是新媒体快速扩张，一方面是都市类报纸停刊、裁员、降薪……
回顾2015，媒体深入转型、深层融合、深度洗牌，新媒体发展蒸蒸日上。但不少都市类报纸却遭遇“寒冬”，停刊、裁员、降薪……我们告别2015，同时也和那一份份的报纸说再见。面对冲击,这些纸媒只能黯然退场吗?都市类报纸的“出路”又在何方?
遇“寒冬”告别与逆市并存“五年前，苹果还只是苹果，手机也只是手机;许多人都还热衷于论坛厮杀，博客只是文青种花种草的后花园……我们‘传播资讯改变生活’的理想还有人喝彩，我们被自己存在的价值激励和感动。”这是2015年12月31日微信公众号“早安九江”发表的一篇文章——《九江晨报致读者：在每一个明天再见》，而《九江晨报》这张报纸止步于跨年夜，成为历史。
2015年7月《生活新报》休刊，9月《长株潭报》休刊，10月《上海商报》休刊，11月《上海壹周》休刊……如今到了2016年的1月，《今日早报》《九江晨报》和《鹤都晚刊》的身影又淡出了我们的视野。
伴随着纸媒“寒潮”，传统媒体人也出现了离职潮、转型潮。《第一财经日报》总编辑秦朔、《都市快报》总编辑朱建等相继离职，不是转场新媒体，就是加入创业潮。与此同时，新闻网站高管辞职也屡见不鲜。媒体人的离职潮还在持续，其给传统媒体带来的影响可谓“雪上加霜”。
一方面我们与这些都市类报纸“告别”，另一方面我们也欣慰地看到另一些报纸正在逆势而上，成就传奇。2015年10月22日，《北京文摘》创刊，2015年《华西都市报》销量依旧不减。2016年上班第一天，《华西都市报》全新改版，集中打造的16个新闻产品个性亮相，为读者提供16种核心服务。
观“变化”转战场继续战斗
当然，停刊或休刊并不意味着消失，在媒体融合的今天，所有的纸媒都在拥抱新媒体。正如《今日早报》所提到的，“我们告别了一张报纸，但我们并没有离开。从明天开始，我们的团队将转赴媒体融合的新战场。”这些都市类报纸从线下线上两个传播平台，全部转为线上平台。《今日早报》《都市周报》《九江晨报》虽然告别纸媒，但都转战线上新闻客户端平台，《都市周报》的新媒体及微信矩阵已覆盖了超过45万的粉丝人群。
对于那些逆势而上的纸媒，媒体融合的步伐也并未停止。人民日报在《三问2015年传媒圈之变》一文中写到，《华西都市报》在过去一年，以全新“i战略”推进融合发展。资讯、社交、电商、互联网金融四管齐下，推出了掌上四川“两微一端”、社交类产品“成都范儿”、电商平台8小时购物网和互联网金融平台等，从一个单纯的新闻载体，成功变身为信息和服务的综合平台。而《北京文摘》的创刊，中国新闻网评论称，“《北京文摘》的创办，既体现了传统媒体的坚守，也是顺应媒体融合时代大潮的尝试。面对今天的海量信息，该报先为读者进行一次选择，把既有品位又值得品味的新鲜文字呈现在读者面前。希望办成一份内容雅俗共赏、读者喜闻乐见的报纸。”
山西大学文学院副教授庞慧敏认为，都市类报纸停刊其实也是一种无奈之举。这类报纸完全靠市场化经营，如今自媒体发展形势迅猛，报纸广告受到冲击，不少难以“维持生计”，为节约成本纷纷停刊，从线下转到线上。而纸媒之前拓展新媒体所拥有的官方微博和微信矩阵粉丝优势，以及地域接近性等区位优势，为其转到线上再战江湖提供了可能。
寻“出路”创新中融合发展
纵观2015年都市类报纸发展趋势不难发现，衰落的多，逆袭的少。失败的多，成功的少。那么我们不禁要问，都市类报纸出路究竟在何方?
2015年10月23日，第二十届全国省级晚报总编辑年会在郑州举行。来自全国28家省级晚报(都市报)的社长、总编辑、资深媒体人，围绕“持中知变”的主题，展开对话交流。“一定不要忘记，都市报就是诞生于改革，诞生于创新，我们不能把自己摆在改革的对立面这样的被动地位，而是更应该主动。”华西都市报总编辑方野认为，作为内容供应商、观点引领者、民生服务者等角色的都市类报纸，插上新媒体的翅膀，走融合发展的道路，可以在新的互联网全媒体环境下，再次创造出新辉煌。
庞慧敏建议，都市类报纸要突围，就要尽可能便民，做智慧城市和社区化服务，本土化是都市类报纸的优势。同时要加快媒体转型，通过新媒体矩阵强化品牌影响力，也可通过线上和线下的活动，拓宽广告渠道。
搜狐副总裁兼总编辑陈朝华在2015搜狐传媒影响力致敬盛典上对媒体发展趋势曾做出预测。他认为，传统纸媒的洗牌将进一步加剧，过去同城存在好几张同质化都市报的局面将彻底改变。未来一切媒体都是融媒体，只有平台大小、用户多寡之分，不再有新旧媒体之别。
对于众多的都市报纸而言，“寒冬”确实存在，能否迎来“暖春”，需要创新经营方式，更需要随时代而变。用“早安九江”的话说就是，我们用发展的眼光看世界、也用发展的眼光看自己。我们不否认过去，也不畏惧将来。
