传统印刷企业对接互联网成功与否的关键,在于是否符合市场的需求，因为需求是企业组织开发的唯一源泉。
“互联网+”无疑是2015年最热门的词汇之一，因为李克强总理在该年3月召开的全国人代会上首次明确提出了“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合”的工作要求;因为“互联网+”与工业4.0、中国制造2025的发展目标相一致，代表着工业制造下一步的发展方向。为此，传统印刷业的积极跟进是十分正确的。
印刷业
应主动拥抱互联网
究竟什么是“互联网+”呢?百度网站作出的解释是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表的是一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
显然，要形成“以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态”，以“提升全社会的创新力和生产力”，绝非一件易事。传统行业既要有触网的勇气，敢于接触新生事物，又要从实际出发，根据需要去“充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用”。如果不能在准确地把握“互联网+”精神实质的前提下去触网，那么完全有可能事倍功半，花了大把的钱，结果还是走了一段冤枉路。反之，当然就是用好互联网这个数字技术发展的最新成果，为企业的进一步发展服务。
印刷业之所以应该主动拥抱互联网，是因为已有上千年历史的印刷术在互联网出现后，从市场定位到消费者习惯，从整合社会资源、供应链上下游彼此间的合作到延伸产业链、为顾客提供更多的增值服务，从内部管理到与客户沟通，都在发生着不管我们是否愿意看到的各种变化——顺势者昌，逆势者亡;变则通，不变则壅。印刷业之所以应该主动拥抱互联网，还因为互联网的出现推动着整个社会都在发生着急剧的改变，大到人的思想观念、思维方式、价值意识，小到印刷企业的业务承接、生产组织、客户提出的要求，台湾健豪这几年的成功就是源于他们较早地意识到并且顺应了这一变化。毕业于印刷科班的台湾健豪老总张训嘉就明确地告诉我们：时至今日，如果还是“把印刷当印刷干，就是神经病，累死而已”。唯有“早早地把‘印刷+IT’融入到日常生产中”，走进enduser(终端客户)，“了解客户需要什么产品，我们的产品该如何优化，如何获得客户的认可和信赖”，才有可能在同业竞争异常激烈的今天获得成功。
需要是开拓的源泉
目前，针对印刷业是否需要“互联网+”或是“+互联网”已经少有争议，而如何实现印刷业的“互联网+”或是“+互联网”依然需要探索，尽管台湾健豪已经给我们提供了一个成功经验。
路是由人走出来的，区别只在于有人披荆斩棘却没能成功，由先驱成为了先烈，有人则站在前人的肩上，通过吸取别人的教训不断地改进自己，最终获得了成功。这就是先吃的前几个馒头和让你最终吃饱的最后一个馒头之间的关系，没有前人的探索就不可能有后来者的成功。那些先行者，如上海界龙集团的龙樱网、北京景华印通公司的涂书网，起步创业的方向显然不错，但或是因为市场尚需培育，他们走得太过超前，或是因为用于支撑的起步资金难以为继，最终都不得不选择含恨退出。
当然，2016年的情况与2011年龙樱网被迫落幕、2013年涂书网无奈关闭之时已经有了很大的不同——更多的印刷网站脱颖而出，从事设备与材料销售，进行印刷订单的承接与发单组织生产，有些还做得有声有色，比如印猫网、宁波我要印……但至于是否已经为企业带来利润，是否已经达到自我维持阶段不再需要母体投入，只有这些网站投资人最为清楚，出于他们的商业利益，外界听到的情况很难让人完全相信。
