我们面对的宏观环境
微观环境
第一步：
第二步：经营重点的转型
第三步：绿色精益供应链建设
随着国内及国际经济增长的下滑、电子产品的冲击，国内造纸企业的产能问题越发严重。近期，国际纸业退出中国包装用纸市场，再次向大家展示了现在的经营有多困难。但是作为一个具体的企业，是不能接受失败的。失败意味着股东的财富归零，员工的生活没有着落。企业的经营人员要做的只有“赢”，只有“赢”才能证明自己的价值。光想“赢”是不够的，还要有方法要想“赢”，首先要做的就是面对现实，从心里面认清现在的经营环境已经变化了。理解环境的变化不是用来给我们自己找借口，市场就是这个样子没有办法改变。最重要的是要告诉我们自己，用老方法来应对我们会败的很惨。
