冠豪高新全面落实中国纸业2016年上半年工作会议精神，8月份以来，公司迅速行动，多措并举，持续推进各项提质增效工作，做好企业生产经营各环节的“加减乘除”运算法则，激发企业发展活力。
提车速、增效能
东海岛纸机提速是公司下半年重点工作之一，8月16日，公司开展东海岛纸机停机改造检修。冠豪高新副总经理刘立新全局部署，带领生产和设备人员连续奋战28小时，圆满完成改造检修任务，目前东海岛纸机已稳定运行并开始提速，达至第一阶段提速目标，并为后期继续提速和成纸质量的提升奠定坚实的基础。
强管控、促提升
珠海冠豪今年一直处于亏损状态，为加强子公司综合管控，促进经营业绩提升。8月21日，冠豪高新副总经理杨映辉率运营、生产、采购、销售、财务等部门相关负责人前往珠海冠豪进行调研指导，分析企业经营情况，查找管理短板，解决存在的问题，为珠海冠豪尽快实现破局发展、扭亏为盈提供有力的支持。
“加”大开发、加快推进
“加”出市场新空间，加强国际市场开发。根据目前我司对俄罗斯客户的销售量和当地市场容量，冠豪高新常务副总经理罗春生提出了在俄罗斯设立子公司的设想，进行无碳纸、热敏纸、不干胶材料的分切销售和提供售后服务，进一步提升中高端产品市场份额，现己开展可研分析工作。
“加”快推进浙江平湖项目的投产，以及平乐厂区不干胶涂布生产线的搬迁，确保不干胶业务顺利过度。浙江平湖项目已基本完成设备安装，正全力进行设备调试和生产前准备工作。结合浙江平湖项目的建设情况，规划好平乐厂区不干胶涂布生产线的搬迁，目前已正式停机搬迁，计划于11月恢复正常生产，确保年底旺季供货。
“减”出效益，创新求变
继续推行减员减岗，优化人力资源配置，建立更灵活有效的员工退出机制,瘦身健体，促进公司可持续发展。继续扩大后勤业务外包范围，计划实行通勤车辆业务外包，创新性地引入纯电动新能源巴士服务，除支持国家环保事业外，还可利用我司发电站的电力供应余量为新能源巴士提供售电服务，实现互利互赢。
“乘”倍激发，提升活力
8月份，冠豪高新总经理钟天崎分别与生产、运营等部门召开座谈会，还与多名中层管理人员进行一对一的座谈交流，引导座谈人员结合自身岗位进行汇报和分享，对员工提出的问题给予指导。钟天崎鼓励员工要敢于曝光真相、督促改变，促进发展，并勉励员工拓宽职业通道、多元化发展，实现自身价值。总经理深入基层进行真诚沟通，有效地激发广大员工职业发展的积极性，焕发工作活力，增强团队凝聚力。
消“除”风险，推进“双降”
持续推进“双降”工作,防范经营风险。在应收账款方面建立预防措施，规范客户信用评定，强化事中控制，定期分析账龄和找出较大风险的客户，严加管控。同时建立处理措施，成立超期应收工作组，落实催讨责任，防范应收账款的坏账风险。在库存控制方面，提高信息传递效率，建立订单通报微信群，每天跟进订单、机台生产及库存变化。并探索新的交货期管理模式，合理安排原纸排产、涂布生产，密切分切、发货衔接，降低各环节的合理库存量。
冠豪高新将继续破旧格局、求新变化，不断实施流程再造和资源优化配置，以“首战即决战”的心态，全力以赴，打好打赢提质增效攻坚战，尽最大的努力完成年度经营目标。
