安全生产会上，董事长黄欣指出。一是安全管理是生产经营管理的一部分。安全事故的发生是惨痛的，没有后悔药吃，要深入剖析问题，未发生事故的公司要提高安全意识，安全工作是企业生产经营管理中非常重要的一部分，不能“两层皮”，安全做不好其它生产经营工作也不可能做好;二是安全管理要与企业文化相融合。对安全事故我们要深刻反思，为什么召集安全会议的次数最多，而效果却不理想?这说明我们目前安全生产管理还处在“失灵”状态，所以一定要将安全生产当成一种企业文化，形成一种自觉行为，高度重视每位职工的生命安全;三是安全管理要以精细化为基础，尽快建立一套安全大数据的报表制度，避免空洞“无料”分析，从细微着手，确保材料真实，并通过采取有效措施和方法改进安全生产，把安全管理意识提到新高度。
中国纸业总经理张强对下一步安全工作提出11项要求：一是要培养全员安全意识;二是要完善相关制度;三是要加强责任落实;四是要建立安全考核积分制;五是要完善机构设置;六是要落实安全整改;七是要继续开展安全隐患排查;八是要优化安全管理体系建设;九是要强化受限空间安全管理要求;十是要吸取教训，引以为戒;十一是要关注员工心态，促进企业安全和谐。
在第二天一季度经营分析会上，黄欣董事长用“四新”理念，畅谈“市场”新观，要求各平台牢固树立“围着市场转，跟着市场干”市场竞争意识，推动企业从生产型向市场型转变，坚持“围着市场转，跟着市场干”这一核心，充分发挥市场在产品结构调整、运营流程优化以及降本增效中的牵引力。
同时，黄总提出了五点要求：一是要思维模式要转变，重生产必须转向重市场;二是要把握市场大势，谋求均价最大化;三是要未雨绸缪出措施，共享市场信息;四是要在“市场年”里论市场，围着市场转，跟着市场干;五是要“严实透快”提升管理，加强精细管理、成本控制和费用管理，增强竞争优势。
