中国轻工集团公司合并入中国保利集团公司

 

　　中国轻工在央企序列中位次靠后、实力较弱，因此将其并入实力雄厚，且在中国轻工所在行业也有投入的保利集团，有助于减少主业雷同央企间的竞争，同时也可以利用保利集团的大平台推动中国轻工自身业务的整合与发展。

 

　　财政部中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林表示，从企业本身来看，中国轻工并入保利集团将有利于其下一步回归市场决策机制;从公司业务层面来看，有助于进一步优化产业布局，产生协同效应。

 

　　整体来看，按照适应行业产业发展要求，当前的央企重组整合大致可分为四种情况，一是强强联合，二是优势互补，三是吸收合并，四是共建共享的新组建方式。稍早前，国资委有关负责人表示，下一步国资委将按照“成熟一户、推进一户”的原则，加快深度调整重组步伐。其中，要推动中央企业以优势龙头企业和上市公司为平台，加强企业间相同业务板块的资源整合。支持中央企业之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等方式，将资源向优势企业和企业主业集中。另外，还要稳妥推进煤电、重型装备制造、钢铁等领域重组。

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