需要把握的6个关系印刷生产管理，是一项既复杂又连续不断的工作过程。当企业生产管理部门将生产任务以指令形式下达后，要保质、保量、保周期完成，必须注意协调好十大关系，方能达到平稳、高效运转的目的。
1、客户与企业
印刷生产车间与市场和客户是间接关系。每天直接面对的是生产部门的施工单。每个施工单，就是客户加工活件的数字与要求，就是企业的一种生产指令。作为印刷车间的干部与职工通过施工单，要了解到客户的要求，了解僧多粥少的激烈竞争市场形势；要以客户的需求为目标，精心组织生产；通过自己诚实的劳动，使企业与客户之间形成紧密的利益联盟。印刷生产车间的职工只有树立这样的眼光和意识，才能主动地做好工作。企业拥有这样的职工，才能不断赢得更加广泛的客户。
2、定岗与定责
印刷生产加工过程，是一个复杂的集体劳动过程，涉及机台人员、辅助人员、管理人员。机台人员中，有机长，也有助手，学徒等。每个岗位的设置，必须坚持精干实用的原则。尽力做到一人多岗，一职多责。不搞因人设岗的照顾和半负荷的混岗。目前，车间管理的最大难度是历史造成了许多因人设岗现象，养成了一些人的懒惰习气。本人不好好干工作，又严重地影响有定额产量职工的劳动情绪。对此，要坚决做到设定岗位，明确职责，严加考核。考核必须与个人利益挂钩。
3、领导与职工
印刷生产车间的领导与职工，是一个战壕里的战友。大家目标相同，利益一致。作为领导，必须一要按制度办事，二要以身作则。制度的制订，要广泛民主，通过职代会、征集合理化建议、公示制等方式最大限度地集中民智，听取民言，反映民意。制度一旦制定，就要变成集体意志，富有刚性，严格规范各个人的言行与工作。在制度整个贯彻中，领导的带头示范作用极为重要。那种只有唱功没有做功，那种游手好闲、领导软弱无力或霸道作风，都是要不得的。职工拥戴的是同甘共苦、技术过硬、严格自律、善于管理的领导干部。
4、技能与报酬
过去，职工技术水平在工资含量中占的比例小。现在，随着工资制度改革，特别是计件工资制的推行，职工个人的技术水平与报酬之间的关系十分密切。职工要想获得高收入，必须苦练印刷技术基本功。这一政策，极大地激发了广大职工学习技术的积极性。随着全社会对高级技术工人的日益重视，更加有利于营造出一个人人刻苦学技术的良好氛围。在分配上，必须始终把握按劳分配、按技术分配、按质量和效益分配的原则，彻底打破那种单纯靠资历、靠等级、靠关系取酬的陈旧做法。
5．设备与效率
尽管目前书刊印刷企业普遍呈现活源不足，生产淡旺季明显之势，但企业仍然要注意技术改造，不断购置一批高档的排印装设备，尤其是高速胶印机，以满足产品多品种短周期的需要。对高新设备，车间必须配备高素质的人才来操作。在设备的使用上，既要培养操作，又要保证高效率运转。设备的使用，目前普遍存在的问题是野蛮操作、不注意保养的陋习。一旦设备出了故障，只能请机修工。对此，生产车间一要定制度，二要抓职工学习，三要抓保养。在设备保养上，平时一定要认真精心养护，一个较为有效的办法是将设备完好率与机台人员的切身利益挂钩。
6．物质与精神
调动职工生产积极性，一靠物质利益，二靠精神动力。物质利益包括工资、奖金、福利等。这部分企业一般都能做到。对于精神动力，有些企业或生产车间很不重视，或者弃之不用。这是一种片面倾向。实际上，在职工中经常开展一些劳动竞赛、技术比武、典型选拔、先进机台与人员表彰，或者组织外出参观、学习、疗养，或在职工有困难、住院、红白事时看望一下，或经常谈谈心，或通过广播、电视、报纸等营造一种积极向上的风气，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激励，投入小又能起到金钱刺激所起不到的作用。我们的企业或车间在生产管理中应当坚持两手抓，两种作用与效益都要，从而保持职工持续高涨的积极性。
3、领导与职工
印刷生产车间的领导与职工，是一个战壕里的战友。大家目标相同，利益一致。作为领导，必须一要按制度办事，二要以身作则。制度的制订，要广泛民主，通过职代会、征集合理化建议、公示制等方式最大限度地集中民智，听取民言，反映民意。制度一旦制定，就要变成集体意志，富有刚性，严格规范各个人的言行与工作。在制度整个贯彻中，领导的带头示范作用极为重要。那种只有唱功没有做功，那种游手好闲、领导软弱无力或霸道作风，都是要不得的。职工拥戴的是同甘共苦、技术过硬、严格自律、善于管理的领导干部。
4、技能与报酬
过去，职工技术水平在工资含量中占的比例小。现在，随着工资制度改革，特别是计件工资制的推行，职工个人的技术水平与报酬之间的关系十分密切。职工要想获得高收入，必须苦练印刷技术基本功。这一政策，极大地激发了广大职工学习技术的积极性。随着全社会对高级技术工人的日益重视，更加有利于营造出一个人人刻苦学技术的良好氛围。在分配上，必须始终把握按劳分配、按技术分配、按质量和效益分配的原则，彻底打破那种单纯靠资历、靠等级、靠关系取酬的陈旧做法。
5．设备与效率
尽管目前书刊印刷企业普遍呈现活源不足，生产淡旺季明显之势，但企业仍然要注意技术改造，不断购置一批高档的排印装设备，尤其是高速胶印机，以满足产品多品种短周期的需要。对高新设备，车间必须配备高素质的人才来操作。在设备的使用上，既要培养操作，又要保证高效率运转。设备的使用，目前普遍存在的问题是野蛮操作、不注意保养的陋习。一旦设备出了故障，只能请机修工。对此，生产车间一要定制度，二要抓职工学习，三要抓保养。在设备保养上，平时一定要认真精心养护，一个较为有效的办法是将设备完好率与机台人员的切身利益挂钩。
6．物质与精神
调动职工生产积极性，一靠物质利益，二靠精神动力。物质利益包括工资、奖金、福利等。这部分企业一般都能做到。对于精神动力，有些企业或生产车间很不重视，或者弃之不用。这是一种片面倾向。实际上，在职工中经常开展一些劳动竞赛、技术比武、典型选拔、先进机台与人员表彰，或者组织外出参观、学习、疗养，或在职工有困难、住院、红白事时看望一下，或经常谈谈心，或通过广播、电视、报纸等营造一种积极向上的风气，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激励，投入小又能起到金钱刺激所起不到的作用。我们的企业或车间在生产管理中应当坚持两手抓，两种作用与效益都要，从而保持职工持续高涨的积极性。
