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上海海田威盟国际物流有限公司

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小森二手印刷设备上海进口报关代理
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起批 1-10 11-31 31以上
价格 8592.00 6567.00 6482.00
到付: 支持货到付款
品牌: 未填写
地区: 上海
库存: 还剩 937
人气: 已有 49863 人关注
更新: 2017-01-21
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详细信息
    小森二手印刷设备上海进口报关代理
  威盟供应链管理(上海)有限公司Waterman Supply Chain Management (Shanghai) Co.,Ltd,国内7大中心城市网点,400人团队,核心职能有融资授信、国际采购、国际物流仓储配送之进口流通服务,致力成为国内最大的机电、食品进 口采购商务平台,兼全球连锁商业进口采购之中国区域配送服务平台。
  WATERMAN SCM旗下有上海海田威盟国际物流有限公司、深圳虎桥威盟国际物流有限公司,主力服务资源包括40名海外部采购顾问,8大进口仓储中心分布于上海、深圳、广 州、天津四大港口, 2个亿额度银行授信开证的直接代理采购(各类机电设备、灌装设备自动化生产线、成套电子制造加工生产线、成套新材料化工生产线、成套天然气煤焦油生产线、 印刷机项目、进口食品与原料、欧洲澳洲奶粉奶制品项目、啤酒饮料坚果项目、纸尿片项目、房车游艇项目、二手钢琴电动叉车自动售货机项目、原木家具工艺品项 目,建材灯饰用品项目等)。
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上海海田威盟国际物流有限公司 
威盟供应链管理(上海)有限公司 
欢迎咨询进口顾问刘飞: 
Phone: 152-6674-9379 
Tel: 021-61319071 
E-mail:1621493510@qq.com
QQ: 1621493510 
上海地址:上海浦东新区东方路738号 裕安大厦708室 
专注全球食品、服装、原木及旧机械等外贸代理进口报关清关运输全程打包一条龙服务。 
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  二手设备进口流程、费用和手续在这里介绍下:
  二手设备进口报关流程手续:
  一,二手设备进口需要办理的手续有:
  1) 进口旧机电产品预备案书(简称:商检备案)
  2) 进口旧机电产品预装运前检验检疫证书(简称:中检)
  3) 进口许可证(简称:机电证)
  4) 进口商检通关单
  二,二手设备进口需要准备什么资料:需要:装箱单,贸易合同,机械外观照片,设备铭牌照片,机械功能说明书,海关编码,中文品名,品牌,产地,货值,制造厂家,新旧程度
  三,二手设备进口一般需要多长时间:
  旧机电备案:5~15
  工作天香港中检:1~2天
  出证时间约为5~7天
  进口许可证:5~10天
  驳船:1~3天
  报检:2~3天
  报关:3~5天
  所以整套流程下来,共计最快需要22天左右。
  四,二手设备进口最基本操作流程:
  1)客户提供要进口设备资料与图片→我司核算各种进口费用→报价→签定进口协议
  2)我司在国内处理旧机电产品进口商检备案与检验检疫申请
  3)客户联系国外供应商按排出口海运订仓→ 海运到香港
  4)我司换单,提货→我司香港仓库
  5)我司联系香港中检公司做检验→中检合格后→我司申请机电证
  6)我司安排驳船到内陆码头→我司当地商检局换正本备案与检验检疫合格证明
  7)我司报检→出商检通关单→商检局现场检验核对
  8)我司准备进口报关资料→海关进口审核→出税单交税→海关查验→提货放行
  五,二手设备进口过程中会产生哪些费用:香港部分:换单费,码头杂费,提货费,仓租,中检费及其处理费,中转费东莞部分:码头费用,报关报检,商检费用,物流费用,旧机电备案费,旧机电许可国家部分:关税,增值税代理公司:进口代理费用
意大利食品灌装包装成套生产线进口采购物流案例。
经济低迷后,中国企业热衷于提升国内消费市场的竞争质量,很多时候就从基本的流通食品商业开始做文章。2012年之后,国内大量采购国际饮料灌装机,蛋糕设备,果酱设备,禽畜加工机器或自动化食品包装分拣输送机。上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队一直感兴趣这点。真正见了意大利的灌装设备,不由得惊叹欧洲的工业文明,整个食品生产线都是不锈钢制造,号称可以用60年以上。仅仅是一个饮料果酱冷却槽,居然是用自然新鲜空气来冷却,需要一个6000平方米的输送带。而不是国内的小空间制冷冷气来冷却。食品机床的师傅说,这个工序可以解决果酱味道没变馊的工艺。
从上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队操作这种98个柜的整套果酱果汁灌装生产线的流程回顾分析,当初尹邵坤经理说对了,这套生产线不是整套线,而是4组独立功能的线。真么解释,就是说,从进口申报的角度,这套果酱生产设备,是由果酱搅拌系统,果酱优化系统,果酱冷却系统,果酱分装系统组成。最后,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队提议,将这套意大利的果酱果汁生产线,拆分为4套生产线申报。客户听了很惊喜,威盟的进口生产线“化大为小”方案,给客户卸除了进口采购工作的难度。
最后,上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队根据4条生产线的清单,分批采购,分批装运,分批办理食品生产线的进口单证批文手续,分批交税,分批送到浙江企业。而也恰恰符合了企业分批组装和调试整套生产线。这个项目案例,浙江饮料客户给了上海威盟供应链管理WATERMAN SCM团队点赞,后期将大宗果酱原料采购项目,也一并交给威盟团队。