管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的乃是效率和效益。管理的核心乃是人。管理的真谛是乃聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定的目标。企业管理的具体内容总结起来有十条：

 

　　第一条计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

 

　　第二条组织管理：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

 

　　第三条物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

 

　　第四条财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

 

　　第五条成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

 

　　第六条质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

 

　　第七条劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

 

　　第八条团队管理：指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

 

　　第九条营销管理：是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

 

　　第十条企业文化管理：是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

 

　　总结：企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
     
         智慧熊企业数字化管理系统，助力远程高效处理工作事务，团队高效配合下单，生产，发货，采购，财务等事宜