正隆董事长郑舒云：35岁接过父亲权杖 坐拥717亿资产

35岁接过父亲权杖，成为公司董事长

在正隆原董事长郑政隆的四名子女中，郑舒云排行老二，长子郑人豪专心发展自己的科技事业，还有2个女儿郑人铭、郑巧云。2010年6月11日，正隆举行召开股东会并改选董监事，郑舒云接过父亲权杖，出任公司新董事长，此时的郑舒云年仅35岁。成为继大陆玖龙及台湾永丰余之后，两岸纸业第三位女性董事长中是最年轻的一位。

原以为长大要当音乐家

“一直到高中，我都在学音乐，原以为长大要当音乐家，一直到大学毕业前，我的愿望都是开一间像星巴克一样的咖啡店，再代理一些有趣商品回台湾，从没有想过有一天要进入公司。”说话时，不时露出浅浅的微笑，让人感受到女性主管特有的温暖气质。

然而从一位浪漫天真的音乐班女孩，到领军正隆、拿下两岸纸箱王宝座，主修竖笛的郑舒云，一路上经历了怎样的蜕变?

26岁进入纸界厮杀

——第一年就革除制服制度

26岁花样年华就进入大企业杀戮战场的她，也曾经历过员工的反弹与不信任。当时，她在父亲郑政隆的安排下，进入这个九成员工都是男性的老企业。“上班第一天参加会议，父亲没有刻意介绍我，只给我安排一个座位，二十多位一级主管，一字排开全是四、五十岁以上的男性，全场就只有我一个女生。”郑舒云说，整场会议都是台语夹杂着日语，一开始实在很不习惯，因为爸爸在家里，只有骂人的时候才讲台语。

26岁，郑舒云的年纪甚至比一些主管的女儿还要小，面对老员工的质疑，她没有退缩，反而大胆改革。“各位同仁，为了鼓励同仁发挥创意美学，即日起大家可以穿着便服上班!”正隆总经理蔡东和，回忆副董郑舒云上任的第一年，就把正隆四十年的制服制度革除，为五十年的传统企业注入了清新、活力与创意美学。

亚洲金融风暴来袭，股票狂跌

——正隆必须走出去，才能活下去

面对亚洲金融风暴对纸业带来的巨变。2001年一上任，郑舒云就面对产业外移，造纸业内销量连续三年以15%的幅度紧缩，以及国际纸浆价格屡次调涨的压力，正隆股价从16元高点一路下挫，最低不到4元，公司国际化的脚步势必要快。

负责海外布局的郑舒云观察到，大陆内需市场掘起，从冰箱、电视、家电到电脑资讯用品都在增加，自然少不了纸箱需求，她一定要把握这个即将高速起飞的市场，正隆必须走出去，才能活下去。“当时的困难是，因为大家只专注自己的专业，但是到了海外，你必须要具备很多把刀，才能应付突发状况!”郑舒云开始在企业内部推动轮调政策，只要想升迁的人就必须有轮调经验，培养多项技能。为了推行这项技能，郑舒云没少遭白眼，然而她始终坚持以身作则，历经种种困难终于将这项制度推行下去，由此正隆终于迈出国际化的第一步!

女孩子出去盖工厂，跑大陆超过200次

——我们见过太多第二代，不过舒云很不一样，太拼命了

“你想想看，一个女孩子哪里盖过工厂?但是为了到大陆盖厂，舒云跑大陆超过二百次，从选地、买地、买设备，站在第一线风吹日晒的，有多少企业家二代愿意这么辛苦?”台湾纸器公会总干事林继宗说，郑舒云让员工看到特助(郑舒云时任董事长特助)比他们还拼，而不是只在办公室里吹吹冷气、批公文。

“我们见过太多第二代，不过舒云很不一样，太拼命了。刚开始几年，她每天加班到九点、十点，回到家继续批公文，电子邮件上的批示时间都是凌晨两、三点!”林继宗说，如果当初郑舒云没有坚持轮调制度，就没有今天国际化的正隆集团。

精通投资布局，把钱花在刀刃上

——投资的海外厂，全都是玩大的

一位与郑家熟稔的企业家就说，郑舒云对投资布局算得很细、很精，不同于第二代常常会“大手大脚”犯下过度扩张的错误，郑舒云只专注本业，这跟老郑从小教导子女的用钱方式有关。即使富甲一方，但是郑政隆要求四个小孩，不管花多少钱、用多少钱，都要养成记帐习惯，不准他们浪费一块钱。财管了得海外投资赚钱

郑舒云对于财务管理特别有一套，所有超过100万元的大小投资案都要她点头才算数，而且她懂得把钱花在刀口上，只要有附加价值绝不吝惜。“她投资的海外厂，全都是玩大的!敢花钱投入最好的设备，厂房不但防火、环保，还把台湾技术的精华全部移植”林继宗说，“舒云跟父亲学得快，而且她还懂得找国际纸厂合资，藉大厂经验，让正隆的海外投资走得稳、回收快，现在正隆每家海外工厂都是赚钱的。”

从2001年-2009年，郑舒云领着投资团队，到海外盖了15间厂，让同业惊呼正隆海外投资的速度，更令他们感到威胁的是，正隆的中国营收已高达142.87亿元，加上泰国、越南的2.2亿元，正隆的海外营收创造了惊人的数字。