造纸行业未来信息化如何破

在经济发达国家纸及纸板消费量增长速度与其国内生产总值增长速度同步。在现代经济中所发挥的作用已越来越多地引起世人瞩目，被国际上公认为“永不衰竭”的工业。在一些经济发达国家，造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一。

现代造纸工业的特点不同于一般日用消费品工业，而是技术、资金、资源、能源密集型，规模效益显着，连续、高效生产的基础原料工业。在产品总量中，80%以上作为生产资料用于新闻、出版、印刷、商品包装和其他工业领域，不足20%用于人们直接消费。造纸产业关联度大，涉及林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业，对上下游产业的经济有一定拉动作用。当今世界各国已将纸及纸板的生产和消费水平，作为衡量一个国家现代化水平和文明程度的重要标志之一，在中国，造纸行业同样具有极强的发展潜力。

管理走向质变

随着造纸企业经营规模的不断扩大，企业管理也面临着不少问题，吉林市造纸厂信息部门的王丹副主管对近几年她们的信息化工作，并不是很理想，王丹表示：我们的信息化工作其实只体现生产自动化和办公自动化，两者并没有得到充分的整合，尤其在管理上，仓库中物资种类繁多、品种齐全，保管管理困难。有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下，使得成本难以控制。传统的成本核算方法无法进行准确及时的核算生产成本核算。管理信息相互独立，市场预测手段、方法落后，严重影响企业科学决策。手工管理使得企业普遍存在着应收账款管理不细，应收帐款居高不下，占用了大量资金，严重影响了企业资产运作效率，加大企业经营风险。在生产和销售环节，自动化程度低，无法做到全程跟踪，影响到市场的销售，不能有效管理异地仓库和办事处销售业务。

那么，在今年上半年，吉林市造纸厂意识到了必须求变，投资近八十万，走了一条名叫“斯达模式”的路线，在对企业进行企业管理信息优化前，厂里充分考虑规划设计系统性，根据企业实际情况进行分步实施的灵活性，针对造纸企业特色进行针对性的功能设计，实现供应链上的质量监控和追溯，使得管理更加精细化。主要包括以下几个子系统：采购管理子系统、应付管理子系统、库存管理子系统、销售管理子系统、应收管理子系统、计划管理子系统、生产管理子系统、品质管理子系统、成本管理子系统、财务管理子系统、网上经理查询系统、客户关系管理系统。

吉林市造纸厂在与这家IT厂商合作的时候，共同探讨适合自己的总体解决方案，在这个构架中搭建了知识管理平台，实现办公自动化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。其中包括办公自动化管理系统、知识管理系统、企业信息门户系统;构筑了决策支持平台，最大释放信息能量--商务智能系统，实现对企业业务信息的提纯、分析、利用，为决策分析提供支持。商务智能系统可以帮助管理者揭示复杂数据背后的规律，成为制定决策行之有效的科学工具，搭建了电子商务平台，形成有机动态企业供应链联盟，造纸行业电子商务就是实现端到端的供应链管理，使供应商，企业和客户通过互联网实现在线和实时的协作，将三方连为一个整体。从而实现成本最低化，价值最大化。