2016印刷行业将如何发展？

正月里来是新年，春节假期刚过又是情人节，很多人还沉浸在节日的氛围中难以自拔，但是我们不得不谈一个严肃的话题，以激励各位尽早进入工作状态，因为现实可不跟你谈感情！

刚刚结束的2015是十二五规划的最后一年，很遗憾我们的GDP增速没能保住“7”，从此步入6时代。根据世界增长与发展委员会和社科院张晓晶老师的统计，二战后经济增速连续25年保持在7%以上的只有13个经济体，剔除掉博兹瓦纳、马耳他、阿曼、香港、新加坡等微型经济体，实际上只有中国、巴西、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、中国台湾和泰国8个经济体创造了所谓的高增长奇迹。但遗憾的是，除了中国，这些经济体在高增长的第四个十年中无一例外的跌落神坛，区别只是下跌的幅度，有的比较剧烈，比如日本一下子减速到5%，有的则相对温和，比如韩国仍保持了6%左右的增速。所以我们的政府能够在改革开放后的三十多年内，带领如此庞大的一个国家始终保持7%的增速，这本身已经是一个奇迹。如今辉煌不再，我们只有认清现实，理清思路，坚持梦想，去创造下一个奇迹！

现实是什么？

现实是残酷的，中国制造业在过去的一年中历经煎熬，上有国家金融系统紧缩，中有行业竞争激烈，下有运营成本提升，出口受货币升值阻力，内销遇市场需求疲软，再加上环保要求严格，很多企业因不堪重负而倒闭、重组、转让，而其他企业也在苦苦支撑寻求突破。2016经济下行已成定势，唯有认清自身情况，了解国家政策，摸清市场环境，顺应时代趋势，才有机会破茧重生。

国家战略

近几年，我们明显感受到国家对环境保护越来越积极，对民生改善越来越关注，对法治建设越来越重视，对经济调整越来越主动，这就是国家发展的战略性调整。过去几十年的发展虽然保持了经济的高速增长，但是也带来了结构的失衡、环境的污染和法治的漏洞。

十三五规划明确提出，今后五年要在已经确定的全面建成小康社会目标要求的基础上，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。所以国家推出《中国制造2025》规划，就意在引导制造业朝着分工细化、协作紧密方向发展，促进信息技术向市场、设计、生产等环节渗透，推动生产方式向柔性、智能、精细转变。清洁生产，智能制造，信息互联，协同发展，是未来十年国家鼓励和引导的发展方向，也是制造企业升级和转型的方向。

市场环境

直到两三年前，每逢过节我总要群发N多祝福短信给亲朋好友和客户领导，当次月看到手机帐单时少不了咒骂三大移动网络运营商的暴利。但是今年春节我只收到不过5条祝福短信，其余的都在微信里问候了，不得让人感慨短短几年时间，腾讯就切掉了他们的短信市场，少说也有数十亿吧！这是为什么呢？因为不花钱！因为体验好！！因为都在用！！！

随着新技术的快速应用普及，改变了人们的生活习惯和思维方式，因此也改变了市场环境和竞争模式。运营商虽然在短信业务上受到损失，但是随着智能手机的普及，在网络流量业务上得到更多的发展。市场环境的变化随着技术更迭越来越快，竞争不仅是同行业内部之间的争夺，还包括行业外部之间的对抗。我们处在一个“我毁灭你而与你无关”的时代，企业发展不仅要关注行业内技术的发展，还要跨界了解其他领域的资讯，集思广益，与时俱进。

时代背景

今年春节你抢了多少微信红包？

支付宝的敬业福你抢到了吗？

百度也有红包你不知道吧！

或许你很幸运抢到不少红包，但是你可能不知道春节BAT红包大战背后的激烈：支付宝不仅以2.688亿元登录央视春晚，而且春节红包金额也高达八亿元，其官方数据揭示除夕夜支付宝参与次数达到3245亿次；作为支付宝的老对手，腾讯服务器甚至一度因红包而宕机，除夕4.2 亿人用上了微信红包，收发总量达到了 80.8 亿次，要红包才能看的朋友圈照片达到 2900万张。甚至，一向观战的百度在今年也加入了红包战团，百度表示截止初一中午12时，百度钱包福袋打开次数达112亿。(注：本文数据都来自各家公司公布数据)

不看不知道，一看吓一跳！为什么互联网如此高调和受人追捧？因为这是他的时代！离开网络你会觉得浑身不自在，你的工作和生活都会受到影响，企业也同样如此。在互联网时代，没有传统企业，没有夕阳行业，只有落后的思想，只有时代的企业。

思路在哪里？

看清现实只能帮助我们寻找发展的方向，如何实现目标则需要我们不断的学习借鉴和积极探索。借助优秀的管理方法，运用丰富的信息数据，秉持开放的合作心态，精益管理、互联共赢、自我变革，跟随时代的步伐，打造卓越企业。

精益管理

精益管理，源自于精益生产(Lean Production)，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学；它是以精益思想为核心，在创造价值的目标下不断地消除浪费，是对精益生产方式的提炼和升华。它可以涵盖企业生产经营的各个环节，包括生产、营销、采购、物流、运营、财务、办公、人力资源、质量管理等多个方面。精益管理对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。

对内提升企业内部流程效率，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强企业的竞争力。对外做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。精益管理是现代企业发展过程中必须修行的一门管理哲学。

互联共赢

记得2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓，小米创始人雷军、格力电器CEO董明珠获奖。“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民下赌注：赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！两位高手对着镜头过招，虽然相当一部分成份是客气与作秀，但言辞交锋间仍冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨。两年多过去，小米是否真的能超越格力大家已经不在意了，但是却越来越认同一个观点：未来所有的企业都将是互联网企业！小米的成功源自电商的营销助力但也离不开实体工厂的依托，格力的成功源自线下渠道深耕但也离不开互联网的营销。

互联网沉淀了大数据，大数据又成就了互联网！互联网革不了传统行业的命，但是可以改变传统行业的发展方式！企业内外部的数据对接，上下游的信息共享，协同才能和谐发展，合作才能实现共赢。

自我变革

Google，全球最知名的十大互联网公司之一，从崛起到称霸互联网只用了十年时间。2015年8月，风靡全球的《重新定义公司》正式在国内出版，这本书首次公开谷歌内部的管理与运营方法，披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道，可以说这是21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理模式的巨作。公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克模式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。时代变了，文化变了，管理也该变了。科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要不断自我变革，制定新的商业规则。

为梦想而战！

这是一个秩序重构的时代，这是一个充满想象的时代，我们不一定需要改变世界，但是我们必须不断改变自己；我们不一定需要引领未来，但是我们必须拥有梦想；无论你处在哪个人生阶段，请重新拾起你的激情和梦想，找到与你同行的人，即刻出发，为梦想而战！