日本出版业联合经营与出版转型

日本图书纸质市场的严重萎缩，让日本出版机构逐渐与其他出版企业联合经营，达到资金、人力、资讯等资源的有效利用，并探索数位化转型模式，以谋取出路。例如小学馆(株式会社小学馆)、集英社(株式会社集英社)和白泉社(株式会社白泉社)成立的一桥集团（一ツ桥グループ）；讲谈社(株式会社讲谈社)联合 King Records(キングレコード)、光文社（こうぶんしゃ）、日刊现代(日刊ゲンダイ)、星海社(星海社)联合成立的羽音集团（音羽グループ）；以角川书店(株式会社角川书店)为核心所成立的角川集团（株式会社角川グループホールディングス），也是日本出版界唯一的上市公司；以新潮社(株式会社新潮社)、Coamix(株式会社コアミックス)、大泉书店(株式会社おおいずみしょてん)和 PICO House(株式会社ピコハウス)为主的出版社联合成立出版集团。出版机构联合经营后实力大幅提升，仅讲谈社、小学馆和集英社三社就占漫画出版市场总额的三分之二。为了提升实体书店之销售，不少日本出版社便集资投资书店，例如2011~2012年间，小学馆、讲谈社、集英社各自出资一千多亿日圆，投资日本最大的二手书店 Book of Coorporation。出版业者也渐渐的透过网路行销，来增加其销售量，截至 2010 年日本图书杂志的网路销售总额已占全部图书销售总额的 6.7%。除此之外，2011 年，主妇与生活社(主妇と生活社)、三和书籍等八家出版社联合成立了一家电子书店“Bookpub”的，并销售集结八家出版社之精品图书。而新潮社则联合集英社等大型出版社共同建立了“电子文库 PABURI”(电子文库パブリ)。讲谈社、新潮社、读卖新闻(読売新闻)等日本知名的新闻出版机构与索尼公司(ソニー株式会社，Sony Corporation)共同组成了专门发行电子图书的服务公司“Publishing link”。加盟日本最大的电子图书销售网站“PAPYLESS”的出版社也有两、三百家，其中不乏包括角川书店、讲谈社等大型出版社。日本电子书店领域在报业加入后，使得图书种类更为完善，服务体系也更加齐全。

与欧美等已开发国家相比，日本数位化转型相对落后许多，这与「再贩制度」下的日本图书市场较为稳定有关系。出版社透过图书批发公司把图书贩售给书店(第一次销售)，书店把图书卖给读者(第二次销售)。「再贩制」是一种图书固定价格销售制度，出版社指定图书价格，并经由批发公司监督书店执行，书店无权涨价或降价贩售。这种出版物流通形式属于出版社透过图书批发公司委托书店销售，因此，与「再销售制度」相配套的是「委托销售制度」。在此制度下，书店从图书批发公司进货，待六个月后可以退销售不完的货，下个月再对图书批发公司及出版社进行结算付款。随着资讯技术日新月异及全球的数位化的普及、网路化铺天盖地袭卷而来，日本出版业在情势所逼下得在内容生产、行销管道等各个环节上进行数位化改革。第一透过运营商联合开拓手机阅读群，获得特定的市场读者，同时争取新的数位内容管道收入；第二是将出版流程全面数位化，例如通过网路搜集图书选题和稿件，并将同一数位化内容在多个数位终端设备上同步或不同步播放，实践内容资源的多次利用；第三则是接受网路预订和案量印刷，借由网路预订，出版社能够准确预估图书的起印量，读者也能够透过分期付款的方式来购书，激化读者对网路预订意愿，出版社不但可有效预测及印制书籍，还可对网路预购的读者进行消费者行为数据分析。