印企转型以合版印刷为出路 用它需先了解它

　导读：互联网时代，传统印刷企业借互联网之力转型已是常见。作为网络与印刷融合比较成功的服务模式——合版印刷，走进了人们的视野。
　　
　　合版印刷现在很火，那么，合版印刷究竟是什么呢？印刷技术？还是经营模式？
　　
　　所谓合版印刷，即是将不同客户相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量的印件组合成—个大版，充分利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊印刷成本，达到节约制版及印刷费用的目的。
　　
　　合版印刷起源于台湾，是一种结合网络和印刷的服务模式，将许多不同客户小印量的印件组合成一个大版，不但分摊了制版的费用，又能满足商业印刷的质量，在台湾这种服务模式已经成为短版印刷的经典。
　　
　　合版印刷促进了印刷工业与信息网络化融合，报价单一透明，印刷快捷高效。一般合版印刷企业采用全自动工艺流程，任何标准文件上传至合版印刷系统后，自动被移入生产流程中，依照客户的需求，直接转成PDF的格式进入自动拼版的工序，和其它的印件拼成一大版，直接输出CTP版后即可上机印刷。
　　
　　合版印刷的发展经历了两个阶段，借助互联网的力量突破了传统的经营模式。
　　
　　第一阶段是1995～2002年的孕育与草创时期。其中，家里蹲科技于1995年由计算机排版软件供应商转变为印刷彩色名片的合版印刷企业；白纱由经营传统喜帖转入印前服务后，于1999年开始尝试合版印刷；健豪于2001年由印前服务转入合版印刷；卡之屋则由以印前服务为主，于2002年正式进入合版印刷领域。
　　
　　第二阶段是从2002年到现在的创新与发展时期。在这一时期，寻求网络印刷解决方案（包括交易平台、检查文件系统、自动排版系统、在线色彩校正系统与生产管理系统）、开发新产品、扩充自动化印刷新设备、建立物流与客服系统等成为重点。可以说，2002～2013年的10年间，台湾建立了完整的网络合版印刷商业模式。
　　
　　这种商业模式突破了传统的经营方式，是一种结合了互联网和传统印刷的新型网络印刷服务模式，可以将许多不同客户的小印量印件组合成一张全开版，不但分摊了制版、印刷等固定成本，还能满足一般的商业印刷质量要求。
　　
　　合版印刷“以客户为中心”，采用多订单分摊成本的方式，实现客户与印刷企业的双赢。
　　
　　随着网络的快速发展，台湾合版印刷业者借助IT的力量将网络营销发挥到了极致。他们以顾客为中心，注重随时满足客户需求；再加上充分发挥了低成本、应变弹性大的特点，加大了价格竞争力，并试图突破自身地域性市场，进而打败了竞争对手。合版印刷虽然算不上什么新兴产业，但合版印刷公司通过不同的营销手段，却也真的改变了印刷业的经营模式。这就是合版印刷公司可以在低迷的传统印刷市场中完成蜕变的原因所在。
　　
　　合版印刷的多订单分摊成本的方式，极大降低了传统印刷生产小批量业务的生产成本，通常比独立开版印刷下降30%左右，从而使得小批量标准化业务在传统印刷厂集中生产成为可能；合版印刷的承接业务的方式也从过去单一业务员方式逐步向多业务入口的方式转变（包括QQ’接单，客户端下单，电商平台下单，代客下单等），大大拓展了企业承接业务的能力；小批量业务的付款方式也从过去信用帐期方式转变为现款或预存款的方式，从而大大改善了企业的现金流状况。任何事物都具有两面性，合版印刷同样也有不足，物流成本的限制使得合版印刷企业版图的边界还局限于区域发展，合版印刷企业的业务还主要集中在名片和宣传单页等产品上，还没有能把高附加值数码印刷业务有效地整合到生产系统中。
　　
　　小结：合版印刷成为传统印刷拥抱互联网转型的重要模式之一，其前景比较广阔。企业走合版印刷这条路，除了熟识这种商业模式的本质，还要找到自己特有的优势，选择专业化、特色化、差异化的道路，有效结合，从而提升企业竞争力，迎来更好的发展。
　　
　　（资料来源于必胜网、中国包装印刷产业网）