经济日报印刷厂ERP项目成功验收

   
  经济日报印刷厂创建于1980年10月，原是经济日报社的一个部门，现为经济日报社直属全资企业，2015年全面完成转企改制工作。目前，经济日报印刷厂7000余平米建筑面积的新建厂房已投入使用，拥有彩色报纸印刷能力70万对开张/小时，是北京市定点报刊印刷企业。经济日报印刷厂自建厂以来，在北京报纸印刷市场上一直占有重要的地位。特别是自2000年以来，在国家和报社没有投资的情况下，靠自筹资金和贷款企业有了迅速的发展。2003年，印务中心的年印刷量在全国10亿对开张以上的23家报纸印刷厂中排名21位。在北京11家报纸印刷厂中排名第5位，年产值排名第4位。
   
  ERP系统的上线，标志着经济日报印刷厂的管理水平再次进入了一个新的阶段。ERP系统的正常运行使得以下方面也得到显着改善。
   
  （1）形成报纸订单管理信息及物料管理信息量大闭环系统
   
  通过ERP的实施，形成了报纸订单管理信息的大闭环系统和物料管理信息的大闭环系统，从报纸订单到结算、收款，从采购、入库到实物收发货，再到登记发票付款以及财务收发存，使得各个环节信息流通畅、明晰、准确，不会再出现糊涂账。
   
  （2）建立物料财务账与实物账同步制度
   
  实物入库即上账，当期未结算暂估上财务账，取消了“认票不认物”（收付实现制）的做账的方式；出库成本以实际用量进行摊销，取消采购后一次性摊销的传统做账模式；最终实现了实物收发存与财务收发存同步的管理目标。
   
  （3）一级调度制度的建立
   
  解放了生产调度，告别纸与笔，调度人员无须出门，就可以了解车间生产情况。可事前确认避免生产停滞及质量事故。
   
  （4）搭建了信息数据化管理平台，打破部门壁垒，实现数据共享
   
  通过信息数据化管理平台，生产过程变得可追溯，历史订单的查询更方便、快捷；系统可根据各工序的生产反馈情况，自动汇总数据确保数据的唯一性与准确性，大大减轻了统计人员的工作量。真正实现了事前计划、事中控制、事后监督。
   
  经过各位专家的验收，大家一致认为此次ERP系统的实施达到了预期的目的，符合验收标准，同时，在座的专家和领导也对该项目提出了更高的要求和希望。经济日报印刷厂副厂长郑宏总结说：“此次ERP实施让我们看到了悟略科技实施顾问的专业和高水平，ERP系统的有效运行让我们的管理水平得到极大提升。”最后，经济日报印刷厂副厂长张建忠做总结发言，他说：“历时半年的项目经历了很多艰辛，正是有了项目组、员工的支持以及悟略科技实施顾问的专业才使得系统能够成功上线，现在，ERP系统的实施效果已经显现，而随着印刷厂的转型，还会对ERP系统有更高的要求。”