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掌上纸引未来
中央经济工作会议提出要开展降低实体经济企业成本行动，将“降成本”列为2016年经济社会发展特别是结构性改革的五大任务之一。随着中国经济形势的日趋严峻、行业竞争的日益激烈，如何降低成本、提高生产效率、增强盈利水平已成为企业发展过程中最为关切的问题。2016开年之际，对于印刷行业而言，企业成本究竟高在何处？降本增效这套“组合拳”又该如何来打呢？
“未富先高”
第一拳机器换人降成本
成本问题逐渐升级成为了企业发展过程中所需考虑的第一问题，在经济问题凸显物价下跌的大环境下，唯独人工成本涨势明显始终居高不下，这也让中国制造业对践行自动化、智能化势在必行。
印刷行业进入“微利时代”已成为不争的事实，智能化印刷装备更是国家“十二五”期间重点发展的八类重大智能制造成套装备之一。随着设备智能化水平的不断提升，机器换人战略逐渐被企业提上发展日程，这不仅可以有效地减少企业用工成本，还可降低因人为因素导致的印刷错误和耗材浪费等问题的发生。
“自我革命”
第二拳改变传统印刷方式
在中国市场大环境下，面对盲目进入、产能过剩以及新兴产业冲击等问题，印刷业正在经历着严峻的行业大洗牌。面对订单量下滑的窘境，印刷企业纷纷寻求“喂饱”设备新方法，合版印刷成为了企业竞相追逐的新焦点。
合版印刷是一种结合网络和印刷的服务模式，将许多不同客户小印量的印件组合成一个大版，这种方式不仅满足了商业印刷质量需求还分摊了制版的费用。巧妙化解企业接收小批量订单所忧虑的费时费力不挣钱问题，合版方式成为印刷企业走上降本增效之路的重要途径之一。
第三拳精细化管理
追求精益生产理念的今天，印刷企业存在着时间、计划、原辅材料、设备、人力、场地等众多浪费形式。在印刷业最为辉煌时期，财大气粗的印企老板根本不会在意这些细节上的浪费，如今随着新兴产业冲击、经济发展迟缓等因素的出现，印刷企业纷纷寻求各种减少浪费的方法来达到降低企业运营成本的目的。
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