干印刷就像过日子?这个比喻说的一点都没错!

  •何为精益管理？

  精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；“益”即所有经营活动都要具有经济效益。

  •为何精益管理？

  很多企业都在抱怨企业投入的成本太高，其实有的时候企业中的很多花费都是可以避免的，换不回来收获不说，还容易造成浪费，而造成这样结果的原因就在于印刷企业管理上的粗放。对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。这样的企业如何发展？实现精益管理才是唯一的出路。

  精益管理有你有我

  近年来，很多企业也都意识到了精益管理的重要性所在，更好的削减成本，为企业创造更大的价值，何乐而不为呢？

  中华商务——可视化管理助推精益求精

  中华商务在印刷车间安装了LED电子显示屏，并与印刷机控制系统相连接，当印刷机运转的时候，LED电子显示屏上就会显示印刷机的运转速度，车间管理人员能够时刻看到印刷机是否正常运转。这样一来就就可以很好的做到及时发现问题，解决问题，对于精益化管理的开展提供了必要的前提。

  盛通印刷——实现印刷业精益化生产

  盛通的信息化管理系统启动较早，在2001年，就自主运行了一套订单管理系统。2005年，公司采购并使用财务管理系统，由于独立的系统较多，盛通决定考虑升级ERP，做成一个完整的管理系统。2011年，ERP项目正式启动，通过这两年多的使用和上线不断地完善，公司从采购到后期物流变得更加快捷聪颖，得到了人员观念上的认可，大家的协同意识加强了。如此精益化的管理，也为盛通印刷的健康稳定发展打下了基础。 1 2