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泰升包装:60万元请“医生”“把脉问诊”

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-08-10  来源:互联网  作者:纸引未来
核心提示:
讯:“现在,员工们的生产积极性空前高涨,耗能比以前降低了3个百分点,产品质量提升了2个百分点,环境卫生也得到根本改善。”8月3日,襄阳泰升包装有限公司纸箱车间的后序主管张学兵开心地对记者说,企业这些变化,得益于今年4月主动拿出60万元,请专业团队改进企业的精益化管理。“企业管理变革的过程是痛苦的,但结果是幸福的。”据该公司财务总监刘华利介绍,他们为了一改过去那种粗放式和家族式的管理模式,让管理向精细化方向迈进,今年4月,该公司拿出60万元聘请国内专业的咨询团队,从6s管理、团队凝聚力和精细化管理等3个方面入手,对企业进行“把脉问诊”,对管理、生产各环节进行改善,并根据查找出来的问题和缺陷,推陈出新,建立现代企业制度,形成企业核心竞争力。
  
  据悉,企业通过实施精益化管理,社会效益和经济效益取得了明显成效,新增南阳佳吉食品饮料有限公司(王老吉南阳分公司)、南阳娃哈哈有限公司和鲁花集团等8家大型客户,产值同比增加500多万元。
 



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