纸箱厂需从这三方面打造执行力

  首先要在对现有流程梳理整顿的基础上，优化纸箱厂的管理流程，做到标准化运作。标准化运作是高效执行力的基础，它包含了岗位职责，权限配置，信息传递通道，业务流程，决策机制等，实际上是企业规范化动作机制。

  在纸箱厂管理实践中，非常强调的一个理念是“铁打的营盘流水的兵”。其中，铁打的营盘指的就是标准化的运作。虽然纸箱厂面对的情况时时刻刻都会有变化，但至少有80%以上的工作是可以固化的。

  做好标准化的工作，可以让纸箱厂的管理者清楚想要的是什么，让执行的员工知道什么是纸箱厂想要的，在目标和结果之间搭起了一座桥梁。

  其次是提升纸箱厂员工的整体执行技能。一方面要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面要在纸箱厂内部进行持续的职业化训练。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练。如沟通技能、领导艺术、决策技能等。

  无论是挑选具备较强执行技能的员工，还是做好职业化训练，其基础就是对岗位的精确、适当的分析，提出清晰的标准。很多纸箱厂知道做培训很重要，但培训的内容往往是管理者头疼的第一个问题。往往是组织培训的人不知道这次培训后能产生什么样的成效，接受培训的人不知道这次培训是为了什么。问题的关键在这样的培训没有一个整体的概念，所产生的效果也不明显，也很容易流于形式，很难持之以恒。

  除了通过培训了解怎么做以外，更重要的是通过训练，达到熟练掌握的程度。要创造机会让员工不断地磨练自己的技能，而不要仅仅停留在纸面上。

  最后就是提升企业员工的工作意愿，调动员工的极积性。以具有竞争力的薪酬体系，公平的责任体系为基石，以有效的激励机制为手段，通过良好的职业发展道路拓展个人成长空间，形成良好的企业文化氛围，从而最大程度地激发员工的积极性。

  纸箱厂应该提供一个真正做事的平台，在这个平台上，员工有空间，有机会，有价值，有责任，有监督，有奖惩，有受教。这样的一个平台是每个员工所留恋的，也是愿意在此奋斗的，这样的一个平台最终会形成一种良好的企业文化氛围。

  总而言之，纸箱厂执行力的打造不仅仅针对普通员工，更重要的是包含所有管理者甚至老板，是一个全员的行为。而且纸箱厂执行力的打造是一个漫长而痛苦的过程，是考验管理者和员工毅力以及勇气的过程。虽然成功打造执行力很难，但最难的是第一步，先行动起来，走出来就是另外一片天。