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掌上纸引未来
一、机长的组织才能与修养
目前的印刷厂，一般一台胶印机都是两三个人操作，对于高速多色单张纸胶印机或卷筒纸胶印机，大多由3~5人操作，所以说，胶印机的印刷过程是集体作业的过程。在这个小集体中，领头人就是该胶印机的机长。机长的位置是相当重要的，不仅关系到产品质量与产量，而且直接涉及机器所有操作人员的经济效益。我认为一名好的机长首先应该是优秀的组织者，对本机操作人员的技术状况了如指掌，能合理地分配工作任务，使助手们各负其责。另外，机长应该指导助手的技术进步，帮助他们在很短的时间内提高技术水平，独当一面。事必躬亲的机长算不上优秀的机长，因为在集体作业中，仅靠个人的力量是难以做好工作的。
机长与助手的关系既是上下级关系，又是同志关系。要处理好这样的关系，作为机长必须加强自己的修养，所谓个人修养包括很多，主要有四点。
1．要虚心，谨防傲气。古人云“三人行，必有我师”。以人之长补己之短，才能使自己的技术水平进一步提高。人与人之间天赋才能的差异，实际上远没有我们所想象的那么大，既然如此，我们为什么不能向其他同志学习呢？
2．要待人和善、谨防霸气。俗话说：敬人者人恒敬之，这就是说只有尊重别人，才能受到别人的尊重。在实际工作中，有些机长态度蛮横、大摆机长的架子，自以为是，听不进半点不同意见，这样的机长迟早会栽跟头。
3．要通情达理，谨防心胸狭窄。这主要是指在生产过程中，出现一些机械或工艺故障时，有些机长不是积极地查找原因，进行综合处理，而是怨天尤人，乱发脾气，大唱“悔不该”。更有甚者，猜疑心特重，搞得气氛紧张，关系难处。
4．要加强语言修养。有人说“语言是蜜，它能黏住一切”。可在集体工作中，有许多机长虽心肠很好，但往往由于语言不慎而伤害其他同志的自尊，这种现象时有发生。另外，有些机长语言龌龊、举止粗鲁，经常打骂助手或徒弟，使大家不愿意和他在一起工作。这样的机长人品太差，确实有损形象。
二、机长的技术素质
机长如果没有较高的技术素质，何以服众？那机长的技术素质又体现在哪些方面呢？
首先，机长必须具备印刷机械的基础知识，对自己所操作的胶印机结构要了如指掌，对重点部位的调节方法要相当熟练，对机械故障的判断要基本准确。郑板桥画竹出名，能够“胸有成竹”。同样的道理，机长的胸中也应有整台胶印机。无论是国产胶印机还是进口高档胶印机，其基本原理都是相同的，只是在具体操作方法上有些差异。一般来说国产胶印机出现机械故障概率大，但不是说进口高档胶印机就不出机械故障。现在有些人把进口高档胶印机看成是“傻瓜机”，他们认为只要按几下按钮就能操作好胶印机，这种错误的认识只能导致他们在技术方面停滞不前。在胶印机的调节中，单张纸胶印机机长应当把重点放在滚筒叼牙、递纸叼牙、前规、侧规的交接关系，以及这些部件本身的调节上，同时还要特别注重三大压（辊压、版压、印压）的调节；卷筒纸胶印机的机长除对滚筒、墨辊压力、印刷压力进行调节外，重点要在张力控制、折页机构的调节上下大功夫。
其次要吃透印刷材料、精通印刷工艺。我们知道纸张、油墨、润湿液、印版、橡皮布和水、墨辊，这些印刷材料被称为胶印过程的原始材料，作为机长，必须通晓这些印刷材料的基本构成、性能以及这些材料在印刷过程中的变化情况。在印刷工艺方面，要掌握胶印中的变量，即环境温湿度、油墨层厚度、润湿液量、纸毛与墨渣在橡皮布上的堆积等。水墨平衡和合理包衬的理论始终贯穿在现代胶印的实践中，掌握好水墨平衡、合理包衬理论并付诸于实际操作是衡量机长水平的准则，是提高印品质量的关键要素。印刷工艺方面的故障大多反映在印刷材料的使用和工艺操作方法上。
此外，安全、规范的操作方法也能体现出机长技术素质的高低。不仅如此，机长操作胶印机的水平对助手来说具有示范作用，尤其是初来乍到，刚刚接触胶印机的新手，他们对机长操作方法的一点一滴都看在眼里、记在心里，甚至模仿。现在有许多机长在操作时很不规范，不按照程序进行而是随心所欲，结果不是出机械故障，便出人身事故。像这样的机长应当重罚。如果是助手出现这样的问题，机长应负主要责任。每年全国印刷厂由于对胶印机操作不当而发生的伤亡事故，令人触目惊心。我常说，对于无生命的机器来说，换个零部件并非难事，而对于有生命的人来说，伤了胳膊、手是何等的痛苦，希望各位机长深思。
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