创新、融合、转型——上海报业集团的改革与发展

  王伟围绕“创新、融合、转型”三个主题为大讲堂学院介绍了上海报业集团在传媒新环境下的改革与发展。讲座伊始，王伟向大家介绍了成立于2013年10月28日的上海报业集团的整合重组情况，王伟指出，上海报业集团的这次改革紧随大的时代背景，他以具体的统计数据向大讲堂学子分析了传统报业发展所面临的严峻挑战，指出正是这些新挑战坚定了上海报业集团进行改革的决心。

  王伟从四个方面对上海报业集团的具体改革内容与举措进行了详细的讲解：

  第一，围绕上海报业集团成立之后如何组建新集团的治理架构问题，上海市委书记韩正曾指出，应致力在新集团与报社之间形成责任明晰、产权清晰、分工明确、整合有利的关系，做到“大集团抓经营，三大报做内容”。王伟介绍到，新集团在内部构建“1+3”双层法人体制，调整好集团内部的“集权”“分权”关系，三个阶段逐步做好落实与推进，以完善集团和报社的科学运行机制。

  第二，对于上海报业集团如何直面新媒体的冲击，运用新理念推进媒介融合问题，王伟提出“创新驱动，建设新媒体平台”的观点。在推动新旧媒体的融合过程中，对于老平台要进行改造升级，向着轻型化、个性化方向努力；对于互联网大平台要做到科学借力，拓宽传播渠道；此外，还需自建新平台，努力构建内容生产核心竞争力。结合上海报业集团推出的三种新平台——上观、澎湃及界面的探索模式，王伟为大讲堂学员介绍了在推进新媒体发展中所要坚持的“顶层设计、高层支持、基层活力与资源配置”的原则。

  第三，针对上海报业集团的采编制度改革举措，王伟指出，应坚持“导向为先、内容为王、受众为本、采编为宝”的原则，实施“大部制”和采编中心制，推动综合配套的改革。

  第四，王伟指出，针对产业转型问题，上海报业集团确立三步走目标，努力通过构建三大产业板块，构筑两大投资管理平台，以营造互联网机制，适应互联网环境，实现从一个传统的报业集团到一个适应新科技、新环境的文化传媒产业的转型。

  讲座最后，王伟对当今的传媒学子提出了殷切希望，鼓励大讲堂学子们创新思想、开阔视野，为促进新旧传媒的融合发展而努力。