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掌上纸引未来
ERP生产管控整合内部资源
如今，大家对合版印企印象不外乎那几个：运营现金流好、产品价格优势明显、隔天交货、质量一般、企业增长迅速......
然而，面对新的市场环境，印企似乎举步维艰，互联网时代的到来，出现了新的趋势，也面临着众多新的机遇。合版印刷，成为众多印企的一个突破口，它成功的将价格拉低了下去，然而，也正是这越来越低的价格，成为更多印刷企业的阻碍。众多印企走在十字路口，无从选择，也无法前进。
“四年前，小森和兆迪一起去雅昌企业参观调查，雅昌董事长万捷带领着我们一起参观他的工厂，当时工厂每台单机的平均实际工作时间只有4.8小时，一天有24小时，其它的时间都在闲着，这就造成了设备资源的浪费。
然而，三年之后，雅昌奇迹般的再造了一个雅昌。这三年之间，雅昌不断的完善自身的ERP生产管控系统，执行标准的5s管理，同时持续的改进执行力。就这样，雅昌完成了再造一个雅昌的概念。
当时提出“再造一个雅昌”这个概念时，雅昌旗下的一些小工厂，它们仅有30、40台的机器，“再建工厂，投资做大”这样的想法似乎有些天马行空，当时各地区的执行总裁都觉得不可思议，可是三年之后，雅昌做到了，它的产能，它的C效率达到了40%。通过标准化管理和流程的优化，原本只有20%的产能，后来达到了40%。实现了产能的翻倍。”
每个企业，都有一些来自公司内部、外部的不同的压力，企业比较迷茫，现阶段企业需要达到我们近期的目标是什么呢？刘总分享了企业应该抓紧的现阶段目标条件。
我们看看成功的合版企业都有什么？一、ERP生产管控，包括ERP整合专版、合版、数码印刷、所有后道加工以及ERP整合电商系统、报价系统、物流系统、普通发票系、库存管理系统等。二、专业的在线转档、审稿、定版软件系统。三、完善的印刷电商网站、手机APP客户端。四、完整的专业客户服务。
工欲善其事,必先利其器，完善以上的一些目标条件，或可事半功倍。
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