一是在方案设计上凸显两个变化:一是对技术比武的“定位”做了调整,将关注的重心由原先的关键技术工种的技能选拔向基础操作类工种的技术练兵进行转移;二是结合企业技术人才的队伍现状以及企业今后发展的需要,对技术比武工种结构进行了调整,在具体工种栏目设置上有增有减。
二是在内容设置上凸显三个变化:一是4个委办工种和14个自办工种比武设置着重从夯实基本功和规范操作的角度出发,缺什么补什么,注重实用性和提升性;二是更加关注青年员工,从技术“PK”中挖掘好苗子,以赛代练、赛用结合,在比武中培养人、锻炼人;三是紧密结合品牌建设,具体方案设计既讲传承,又重创新。
下阶段,烟印公司将紧跟企业人才发展步伐,通过技术比武,充分调动职工为品牌建设做贡献的积极性,引导职工知识提升、技能提升、素质提升,培养一批爱岗敬业、基本功扎实的操作能手,更好地激励一线职工争当“精益求精、追求卓越”的实践者。