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掌上纸引未来
供应链物流管理的出现，正迎合了这些要求。供应链物流管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式，达到快速市场反应、降低系统成本、提高产品质量、改善客户满意度等目的，从而提高整个供应链系统的综合竞争力，也相应提高节点企业的综合竞争力。
一、实施印刷企业供应链物流管理的必要性
近几年，在我国的烟酒、食品、医药、电子电器、洗涤化妆品等行业涌现出一批优秀企业，规模不断扩大，企业个体之间的竞争也逐步演变为以核心企业为主导的渠道之间的竞争，但是同时这些企业开始在订单、计划、物流管理、客户关系管理等方面出现短板。
如何逾越这些短板?专家认为，迅速扩张的企业必须从协同管理入手，整合外部资源，避免无效作业，提高管理透明度，在提升自己的同时带动合作伙伴的发展，同时其信息化管理也将逐渐从内部向外拓展，沿着纵向的产业链延伸。正是基于这个思想，企业的供应链与物流管理模式得以产生。
印刷企业的供应链与物流管理，就是要从供应链的角度，从上游印刷材料及设备供应商到印刷企业、从印刷企业到客户、甚至到客户的客户，相互之间所发生的物流活动进行纵向管理。
供应链物流管理不再局限于印刷企业本身，是属于外延的物流管理，企业间的协同物流管理。供应链与物流管理也是企业实施供应链管理的重要内容，没有物流的供应链管理，就称不上真正的供应链管理。同时，做好物流的供应链管理，有助于企业快速地实施供应链管理。
现在，印刷企业面临的一个重大挑战就是来自于其客户，因为无论是其服务的烟酒、食品、医药，还是电子电器、洗涤化妆品等企业客户，都将节约采购成本、提高物流效率和优化供应商资源作为重要的经营目标。因此这些客户对印刷企业在价格、交货和质量体系等方面的要求都比过去更加严格，印刷企业一直以来重视经验的管理模式显得很不适应，很多坚持传统管理模式的小型企业正在不断地失去市场，举步维艰。客户就是企业的生命，满足不了客户的需求也就必然会导致失去客户资源，这也就意味着丧失了企业发展的牵引力。
印刷企业，传统上把它称为加工业，获取加工利润。但是，已经有越来越多的企业家、学者，将印刷业定义为一个服务性行业。这是一个观念性的转变，也必然带动企业经营理念的转变。服务可以提供有形的，也可以提供无形的。因此，印刷企业提供的服务就包括有形的，即提供印刷品;也包括无形的，即客户服务。供应链物流管理是以供应链核心企业为中心来进行管理，印刷企业本身并不具备一个社会供应链核心企业的条件。但是这并不影响印刷企业供应链物流管理的实施，任何企业的供应链管理，也只能是围绕其上下游节点企业之间来进行，但是应该对供应链上的需求动向做出反应。因此，印刷企业仍然可以进行供应链物流管理，而且这必将成为一种趋势，因为供应链与物流管理是建立在双赢的基础之上的。
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