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掌上纸引未来
事实上，近年来民营企业屡屡发生破产事件，一些行业则更是处于水深火热的破产倒闭潮之中。比如说在印刷包装行业，仅江苏、福建、广东三地便有44家破产倒闭民营企业。而作为民营经济最发达的浙江省，其破产企业的数量更是逐年上升。浙江省高级法院2014年公布的数据显示，受理企业破产案件346件，审结269件，同比分别上升145.07%和265.79%。破产企业债务总额达到1595亿余元，比2012年的243亿元增长了近6倍。
同样作为民营企业活跃的温州市，在2007年至2012年间，温州全市共注销企业22481家、被吊销营业执照的企业25213家。这些仅仅是国内各级法院审结的有据可查的数据，而没有走入司法程序，悄悄自生自灭的企业破产数量更是惊人。中国政法大学李曙光教授经过大量调研曾得出一个破产企业数据，全国每年约有75万到80万家企业退出市场，而在每年70多万家退出市场的企业中，只有约2000家通过司法程序破产。
民企甚至是一些曾经名声如雷贯耳的民营企业，为什么会走向破产边缘？《中国民商》记者采访了相关企业、专家等各界人士，梳理民企破产案例，探询民企破产背后的问题所在，以及那些号称“打不死”的民企生存之道。
破产边缘的企业家
被逼上破产边缘的不仅是中城集团，2015年2月3日，广东惠阳印刷大王陈金水跑路。令其名声大噪的倒不是工厂倒闭本身，而是陈金水一家50人组团跑路。
事实上，面临破产的民营企业，有一个共同的特点，就是跑路的老板多。比如中山市齐科照明老板在企业面临破产之时，抛下员工跑路。深圳利和丰科技同样因破产严重拖欠工资，抛弃公司一走了之。东莞永兴电子和中山市华亮灯饰的老板跑路之时，更是将家属全部带走。
破产的老板们，空留下一堆烂摊子甩给政府和债权人。那么，破产企业老板压力究竟有多大？以至于抛家舍业跑路而去？如果说有一个人能够代表企业老板被逼至绝境的凄凉，则非史玉柱莫属。
1997年1月，巨人集团经营危机出现，被逼向破产边缘。史玉柱后来在回忆这段经历时，形容自己当时犹如一头困兽，甚至有过一死了之的想法。他说，“那个时候企业非常困难，公司里账面上资金非常少。”
史玉柱当时的选择只有两个，一是破产，二是拖着。史玉柱后来说，破产，政府是不会同意的，因为巨人当时的知名度是非常大的。如果巨人破产，那对珠海的投资环境是有很大影响的，我们跟政府官员谈破产，政府不同意，说破产的事不能谈。因此我们后来就没有走破产的路，但是我们也救活不了，就说拖着吧，也只有这条路了。
史玉柱将拖着作为处于破产边缘的巨人集团最后的生存之路，实际上有当地政府不想让其破产影响大局的考虑。不管怎么说，后来的史玉柱还是通过脑白金东山再起了。
但并不是每家企业都有史玉柱的幸运，能够东山再起，更多的企业则在破产之后销声匿迹，从此商场中再也没有曾经的辉煌了。
另一个被破产边缘逼至绝境的企业家，则是太子奶创始人李途纯。这家曾经风光无限的民营企业，拐点发生在2006年，据中国乳业年鉴的公开数据显示，太子奶在2006年销售收入只有11.757亿元，下降约34%。当时的李途纯在年终看到销售数字时，仅说了一句话，“我真该好好反思一下！”
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