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掌上纸引未来
转企改制回答好两大问题
《中国新闻出版报》：回顾北京日报印务转企改制历程，您认为其中的难点在哪里？
李洪洋：根据北京日报印务转企改制的经验，我们认为企业在转企改制时有两大难点——一个是人的问题，从过去的事业编制转变为企业聘用制；另外一个则是发展的问题。企业要想在转企改制后轻装上阵，必须解决好这两大问题。
《中国新闻出版报》：北京日报报业集团给予北京日报印务怎样的支持？
李洪洋：北京日报报业集团给予了北京日报印务资金和政策两方面的支持。在资金支持方面，集团在北京日报印务挂牌成立前期就投入资金，用于其转企改制中人员转制，以解决其人的问题，现有员工已全部实行聘用制；在印务公司挂牌成立后，集团将继续给予资金支持，以解决其发展的问题。在政策支持方面，集团党组将全力支持印务公司的改革，给予特殊的优惠政策，实行完全市场化运作的模式，使印务公司成为集团改革的特区。
赢得发展突破产业固有边界
《中国新闻出版报》：报业正面临发展困局，北京日报印务一诞生就“命运多舛”，其如何在这种不利的大环境下实现逆市上扬？
李洪洋：之前我也这样问过很多民营报纸印刷企业主，他们的回答是，“你们不能做的，我们可以做”。北京日报印务成立后，将采取广泛合作的方式，通过金融手段、兼并整合等方式，借助互联网思维，将印刷的边界打破，突破以往作为传统产业的固有束缚，进行全新的拓展和定位。除了做大做强报纸印刷主业外，印务公司还将向商业印刷、贸易整合、仓储物流、金融创新、文化产业等方向要未来，成为真正的跨界“抢劫”者。
《中国新闻出版报》：北京日报印务的发展规划和理念是什么？
李洪洋：北京日报印务未来的发展战略规划是在“三个加号”下构建，即“互联网+”“工业+”“文创+”，以此为引导，在报纸印刷、非报纸印刷、非印刷3个领域开展工作。以互联网精神，搭建一个平台，一个开放的、共享利益的共同体，一个以“印刷工业+”为核心的产业链。在这个平台上，我们更加尊重创新、尊重实业、尊重学术、尊重利润、尊重契约、尊重友情和铁哥们。
今天的时代，是整合创新的时代。我们共同抓到了一把牌，把手里的牌洗好、打好，借助风口，以创造更大的价值。
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