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掌上纸引未来
富丽图成立于2001年，经过10余年的积累与发展，已从单一的图文打印店转变成为提供一站式图文处理服务的解决方案供应商，规模从最初的1家店发展为如今的7家连锁图文数字印刷公司和1家广告设计公司，并拥有文化礼品定制电商平台。其总经理束永春于2003年加入公司，从最基础的工作做起，经历了送货员、业务主管、客服、后期、值班经理、持股店长、总经理等多种角色的转变，其从打工者成长为老板的经历正是富丽图合伙人制的成果缩影。
合伙人制老板要有分享成果的格局与胸怀
2001～2008年正值中国经济发展的黄金期，数字印刷市场一片繁荣，富丽图也是在这个时期，依靠精细化生产和尊享服务客户，业务飞速发展完成了企业的原始积累。
在接下来企业发展壮大的进程中，一些问题也逐渐暴露，如员工普遍打工心态较重，会计较自己的付出是否会有相应的回报。若员工都以如此心态应对工作，企业的活力与竞争力也会慢慢丢失。于是在2005年，富丽图做出了一个大胆的决定--重塑激励方式，引入合伙人制（主要体现在新项目、新公司的激励机制上），为员工搭建轻创业平台。
束永春认为：“企业要进行合伙人制，需要老板有分享的格局与胸怀。企业真正做大了就不再只属于老板一个人。仅凭一己之力打天下的时代早已过去，我们必须与员工共同分享企业发展壮大的成功果实。”
合伙人制需要培育优良的土壤
股权激励核心之一是股东的权利，很多企业在实行合伙人制没有让持股人享有真正的股东权利。有的公司甚至连财务报表都不敢对股东公开。股权激励的实行条件不成熟，那不是激励是在制造麻烦！富丽图在股权激励的实施前期，在创造适合条件上做了大量的工作。具体有以下8个准备工作：
纸友
行情
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