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掌上纸引未来
小企业的老板都把搞客户关系放在首要，反正一批不良产品，客户处送点钱，吃个饭就可以让步接收，弄的好还接其它新的单子，真是一石二鸟。如果全部重新做费用更大，还麻烦！
所以说，天下的工厂有生产没有生产管理在中国业已成灾。
先来说说小微企业存在的问题：
1. 所接订单往往为多品种小批量产品，且材质多样化，加工产品的工艺流程长（涉及多种表面处理工艺）且繁杂，质量还有一定要求，交货期比较短。
造成厂内生产周期长，效率低下，质量难以掌控，物流和人工成本较高，外协部分的加工费还要高出行业平均水平。虽然粗看订单有较高的毛利润，但是真正做下来实际利润很低甚至亏损。
2. 在厂内人员构成方面，往往过于简练，存在分工不明确，企业负责人不仅要跑业务、负责财务工作、对外的采购、还要对应客户各方面的沟通、厂内的生产安排，根本没有精力做详细的数据整理工作，处处都出现产品遗漏、漏对帐、形成各种大量呆滞库存、只有一个粗略的帐目。
方方面面都想自己掌控，实际都没有掌控住。
3. 人员稳定性差，忠诚度低，因成本和风险因素小企业难以找到高精尖的技术人员，就算愿意开出高于行业平均水平的薪酬也难找到合适的人；
一线操作工特别是现在的90后年轻人吃苦能力差，技能低下，各种要求还不少一般都愿意到大厂工作。这样造成企业生产不稳定，质量根本不能保证，但人工工资居高不下；
4. 资金困局：因为企业小，上、下游都没有定价权，上游供应商的货款往往帐期极短，甚至现款现货无法拖欠，而客户端却付款周期长（甚至半年），还有的到期后给承兑汇票；企业内部管理不善还有沉淀的库存产品长期占用资金；银行根本也贷不到款，造成流动资金枯竭，无法接单。企业运营捉襟见肘；
5. 自身没有任何在小区域内相对领先的技术，研发投入更无法谈起，只有跟随客户的要求被动技术革新，跟不上就被自动淘汰。
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