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掌上纸引未来
有事实可以佐证上述观点。
按照英国派诺（PIRA）公司公布的市场调查结果，2012年全球和西欧数字印刷在印刷总份额中的占比都已达到14%，其中激光打印为9%，喷墨印刷为5%。在美国，我们可以发现像闪电（LightningSource）、印刷王（Kingprinting）这样的以数字印刷作为基本生产手段的工厂，设备几乎都处于满负荷工作状态，但在国内绝少见到，即便是隶属于出版集团的数字印刷企业可能也是处于半饥半饱状态。而且，因为设备与耗材的海外依存度极高，生产成本居高不下，要实现盈利就显得颇为困难。尽管这几年国内企业对于投资大型连续纸数字印刷生产线热情高涨，出版社对采用数字印刷可以规避传统印制方式可能导致库存积压浪费也具有共识，但是，生产成本上的客观差距让出版社不敢贸然激进，因为消费者不会为高成本埋单。
中美之间在数字印刷占比上存在的差距，归根结底还是业务量的差距。美国在满足消费者个性需求的同时满足了企业创效需要批量业务加以保障的要求，但在我们国内还没有。我们现在的市场是，消费者有着个性化需求，但还行成不了批量，加之这几年数字印刷设备的市场普及度很快，把有限的印刷业务拿到诺大的市场上去组织生产，结果绝大部分企业的设备都只能处于平均每日工作3小时左右的状况，在这种状态下，数字印刷企业要想获利自然就显得十分累人。
国内数字印刷企业这几年的经营状况也可以为上述观点佐证。至今为止，数字印刷圈内日子过得比较滋润的一直是有着相对稳定B2B印刷业务的企业，尽管这几年它们也因为经济危机的影响，面临着市场印刷总量有所下降的压力。以面向社会的B2C作为主要业务的企业就显得相对困难些，即便数字印刷是伴随着数字技术发展起来、前景被广泛看好，现在也已经出现门店转让或收缩、低价参与市场竞争等原来只有在传统印刷行业才出现的情况。之所以如此，无非是B2B有着一定量的生产需求，满足了数字印刷企业其承接的业务既属个性化但又有批量保证的要求。反之，面对13亿人口的B2C市场确实庞大，但期待这些分散的、有着潜在需求的印刷业务集中到一起，满足设备的批量生产需求在现时还难以实现。这决不是消费者不需要数字印刷设备为他们提供喜闻乐见的产品，而是偏高的产品售价一定程度上制约了消费者的需求，难以形成批量化的生产订单。
伴随着时代的进步，消费者的个性意识越发强烈，对满足个性化需求的产品更加钟情，但企业创效需要设备满负荷运作对组织批量化生产也提出了要求，这两者存在着事实上的矛盾，如愿解决了上述矛盾，就能扭转数字印刷叫好不叫座的尴尬现状，如果在可见的一段时间内依然难以解决上述问题，那数字印刷企业的日子依然会过得比较艰难，期待尽快发展数字印刷的愿望在短期内也会落空。
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