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掌上纸引未来
印刷企业倒闭浪潮来袭
细看这两年来，倒闭退出的印刷企业还真不少：2013年11月，福建印刷业“巨头”千帆印刷破产，厂区遭哄抢；2013年12月，北京日邦印刷公司关闭，200多名员工请愿法院，讨要工资。记得2013年千帆倒闭，铺天盖地的新闻传来，千帆倒闭事件一直占据着头条。
再看2014年，早就有传言说2014年将会迎来包装印刷行业倒闭潮：包装印刷行业等实体企业恐将加速倒闭，苍南印包业陷入“危境”，珠三角过半小印刷企业倒闭……一条又一条类似的消息充斥着各个版面。而事实上，在2014年，的确又有一批印刷包装企业倒闭。
而2015年印刷企业的不幸消息似乎也没有停止，1月，曾经的印刷王牌企业广州丰彩印刷正式停产并开始遣散千名员工。广州丰彩鼎盛时期产值高达10个亿，员工三千多人，但自08年后，公司经营每况愈下，直至负债十个亿。6年之后，终究还是没能挺下去，再次迎来新的春天。
印刷企业倒闭原因为何？
说来企业倒闭最终还是与自己有关，管理不到位，很多企业都是由于自身的管理问题，只能黯然告别印刷业。因此，对于印刷企业最重要的就是要抓管理，精细化管理已经成为印刷企业必须要重视的事情了。
如何在管理上下功夫？
精细化管理是一种理念，一种文化。目前很多企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式；另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。要想解决这些问题，我们就要借鉴现代企业的先进管理文化，改进企业的管理方式。
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