吞噬纸箱厂利润的六个黑洞竟然是这些！

提升纸箱厂的生存能力和盈利能力离不开公司成本的控制，追根溯源，你企业的成本都耗费在哪里？近日，小编搜集了在中国纸箱厂中普遍存在的吞噬利润的六大黑洞，让你明明白白掌握企业成本损耗状态，管理企业更加得心应手！

黑洞一：随意发动价格战，烧掉利润！

市场经济中，发动价格战是纸箱厂竞争司空见惯的商业行为，但是某些企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行价格跳水。纸箱包装行业利润本来就十分薄弱，“血雨腥风”价格战的后果之一可能会直接导致纸箱厂赚取的利润已经不足以支付人工！总有比你更便宜的纸箱厂，难道只有打出“低价”才能吸引客户吗？在固定的市场价格中不断去压低成本，的确可以得到更多的利润，可如果成本低至合理范围以外呢？偷工减料和欺诈是无法避免的。价格终究回归价值，这只是时间长短的问题，不合市场规则的行为，自然会受到应有的惩罚。

纸箱厂应该呼吁更为完善的行业监管以及宏观调控，规范纸包行业竞争，规避利益损害，提高效率。

黑洞二：追求业绩增长，忽视利润增长！

据小编所知，部分纸箱厂负责人，往往非常在意有多大规模、多少技术设备、多少产能、多少销量，可是当问及纸箱厂利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘。有些纸箱厂盲目扩大销售，盲目地通过赊销去争夺市场，这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往是企业做得很大，最后却轰然倒下……在纸箱包装行业，很多企业面临“不接订单是等死，接订单会亏死”的局面。

俗话说“企业不盈利，就是一种罪恶”！因此，对于中国现在的纸箱厂来说，注重开发新型产品，提高产品的价值，增加产品的利润，这才是纸箱厂发展的正解！

黑洞三：库存积压，吞噬利润！

不可否认，在纸包行业中，有些纸箱厂产品本身利润和销售业绩状况都不错，但由于某些原因，积压了大量的原纸库存，无形中侵占了大量资金，纸箱厂再生产资金难以为继，巨大的库存成为侵吞利润的黑洞。日本纸工株式会社原纸仅保持2天的库存，仅60余名员工，年产值可达1.5个亿！虽然中国纸箱厂想达到如此的库存周期颇有难度，但是中国纸箱厂应以此为目标，努力进取！

纸箱厂根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。纸箱厂需要优化库存，尽量减少库存原纸的种类以降低长期存储所产生的损耗。

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