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掌上纸引未来
依据大量的数字显示，2014年的中国印刷业继续保持了稳中有序的良好态势。虽然2014年中国经济的整体趋势呈现一种并不明朗的趋势，但是相对于印刷业而言，并没有体现出下滑，2015年预计还将保持这一趋势。而“新常态”依然成为了2015年的行业主旋律。对于一些做大做强示范企业，以及做专做优特色的中小企业，或多或少都与这些新常态有这丝丝缕缕的关系，在目前传统印刷增速不快的情况下，以创新带动发展无疑成为新印刷的常态模式。
唯有改变才能发展
2015年的宗旨就是“将改变进行到底”，业务要创新，客户要拓展，设备要完善等等，都成为了一个企业的常态化经营方式。对于印刷企业而言，绿色印刷，数字印刷，网络印刷，创意印刷，功能印刷等的实施，正面侧面的都在激励着印刷企业实现转型，一部分企业已经行走在路上，成为了吃螃蟹的第一人。现在需要的就是既能够守住主业不放松，又能够玩转高科技和捕捉新客户的印刷企业。
从国内印后标杆到云印刷模式探索者
无论发展规模的大小，相信很多公司都希望可以在云印刷业务方面获取市场，而有一些真的通过B2B+B2C模式实现区域深耕和无边界扩张，例如长荣健豪。通过打通线上、线下的流程，根据大陆市场的特点和市场规模改版生产软件等，加盟经销商迅速从50家扩展到了162家，对于京津冀地区印刷企业的震撼非常，而预计到2015年，长荣健豪云印刷业务规模将呈现“台阶式上升”的态势。预计一季度平均日流水可达10多万元,整个一季度营收将超过1000万元。按照这样的节奏,2015年收入可达到或超过1亿元,在此规模下，净利率在10%左右。
由于云印刷的优势之一就是通过大规模网络接单产生规模效应进而摊低成本,且在初期大规模固定资产投入之后,后续产能的提升仅需增加部分印刷设备投入,因此上规模后利润率也将快速提升,预计在2亿收入规模下净利率可提升至15%,5亿收入规模以上情况下净利率可提升至25-30%，规模后亦可平行复制。
确立数字化、网络化印刷发展路线
凤凰出版传媒集团、虎彩集团都是在数字走的最早也是成功的一家企业。凤凰集团在实施出版数字化战略几年来，着力传统教育出版的数字化转型。2013年集团数字出版总营收4亿元左右，来自教育出版的超过1.7亿元，占比超过40%，之所以选择教育出版作为数字化的突破口，一是由于教育出版是主业，是传统优势之所在，尤其在内容（教材为主）和客户资源上。更重要的一点是，教育数字化出版在数年前还是一块未开垦的“处女地”，直至目前也未出现像其他互联网细分领域的巨头垄断局面。对于虎彩而言，数字印刷，作为一种新型的印刷模式，允许印企采用经济高效的方式，小批量、多批次、个性化印制书籍，在传统包装印刷产业沉淀多年的虎彩，正是抓住这一关键点，向数字印刷产业进军。虎彩的数字印刷并不局限于印刷，而是提供更多渠道的网络服务。让客户享受到科技进步和互联网带来的全新用户体验。
之于盛通，可谓是全面开花，网络化印刷、云印刷、绿色环保等等都是行业的佼佼者，而今天提到的仅仅是商印快线。通过与IT的结合，商印快线的运营模式区别于了传统印刷模式，让印刷变得更便捷、更透明、更标准、更准时。未来的社会是网络高度发达的社会，盛通商印快线已经开始努力捕捉网络时代的用户，提供迅捷的网络印刷服务了。
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