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掌上纸引未来
由此可见，印刷企业如何“赢”在淡季，显得极为重要。
全员减薪
印刷企业，尤其是国有书刊印刷企业，机械理解和运用“投入和产出成正比”的原则，每到淡季对支出费用审批变得极为严格，误用绩效考核。相比之下，考核与本岗位工作的闲忙、成效是否达标反倒没有多大关系。所有岗位在旺季敞开肚皮“分光吃净”，淡季全部“忍饥挨饿”。在生产淡季所做的大量工作、所取得的成效不予应有的肯定和激励，对管理技术骨干不给予待遇上的适当倾斜，势必会挫伤各部门在淡季的工作积极性，甚至导致人才流失。
大裁员
这种情况在民营印刷企业表现尤为突出，生产旺季时盲目招人，一到淡季却不顾一切地裁人。持续发展的企业需要熟练的员工队伍，人力资源的贡献要远远大于资本的贡献。一到淡季就大量裁员的做法，会加大员工的流动性，带来产品质量的不稳定和管理的间断，甚至是企业品牌度的下降，造成的无形损失可能会比裁员省下来的钱要多得多。
团队懈怠
团队觉得经过旺季的辛苦应该有一段轻松的日子，期间调低承接量，休养生息，为旺季做准备。说是准备，实际上往往形同放羊。等到旺季来临时，由于淡季拜访频率下降造成业务人员和客户的关系生疏，易给竞争对手以可乘之机，业务人员长时间的懒散也有可能失去一些接洽、签单的机会。
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