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掌上纸引未来
曾几何时，“要想发干印刷”萦绕在耳边，企业只要买台印刷机，就好比买了一台印钞机，利润滚滚而来。而如今，印刷业竞争不断加剧，利润不断下滑，业态随着互联网及社会的发展发生了巨大的变化，再也不是那个只要不断添置设备就能赚钱的时代了。
印刷企业在投资时必须三思而后行，除了单纯计算投资回报率意外，还需慎重考虑印刷产能过剩问题、自身业务定位与业务拓展能力的问题、理论市场规模与实际消费水平问题、新型商业模式与落地开花的问题、设备产能与业务量匹配问题、理想与现实的问题、实际生产与管理模式匹配的问题……，诸如此类，如果这些问题中有一个问题无法回答，就要谨慎出手，毕竟我们不想陷入从老板沦为被动为机器打工，为银行还贷努力奋斗的境遇。
困扰一产能与业务量不匹配的问题
在上面提到的多种问题当中，最为直接的问题是设备产能与业务量匹配问题，很多企业都面临这一困扰。
产能过剩是个广义词，包括设备闲置、劳动力过剩、工艺技术得不到发挥、生产流程闲置等。这种资源浪费是最大的浪费。仅以众多的书刊印刷企业为例，许多小微书刊印企的产能得到有效利用的不足1/3；不少大中型书刊印企的有效产能只有1/2左右。
设备的技术水平不断提升，印刷速度可以说没有最快只有更快。而业务的类型则在不经意间悄然发生着变化，如高档期刊杂志的印量不断下滑，完全不能满足现有商业轮转设备的胃口，产能明显过剩；再比如书刊及商业印刷的订单长度一降再降，在印刷速度不断提升的情况下，需要的订单量越来越多，可以说是毫无止境。为了获得更多的订单，不顾品质企业低价竞争，从同行手中抢夺订单，以喂饱设备。也只能是勉强满足工人的工资、原材料的费用、还设备贷款。现在也有一些企业走在时代潮流的前沿，开始运用互联网开展网络接单，但是还很少有成功的案例，并不能为企业带来期待中的价值。
有企业想到转型包装，而包装领域的同仁也在叫苦不迭，这里也不是大家想象的蓝海，竞争也已经相当惨烈。跟风进入的结果是，从一个产能过剩造成另一个领域的产能过剩。
作为希望转型的印刷企业，在购置设备的同时，应该从内部管理和政策方面进行全方位的掌控，希望下面三点建议可以帮您少走弯路：
一是把握印刷市场各领域的发展速度，做到印刷产能与市场需求同步发展，防止产能过快过分扩张；
二是把握印刷产业的规范化运行，研读各地的发展规划，根据市场变化随时调整运行图，防止比例失衡，出现“偏科”现象，对热门项目不要一哄而上，搞乱了阵线，最后谁也吃不饱，造成产能过剩。
三是把握企业经营张弛有度，循序渐进，既要看到印刷潜在的市场，又要看到潜在市场存在的风险，保持冷静的头脑，不盲目投资造成产能过剩。
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