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掌上纸引未来
首先，转型升级要解决观念问题，解决好能力和动力问题。有些企业往往在有能力时无动力，认为日子好过，活都干不完，没必要转型，而当企业陷入困境，想转型时，又无能力了。因此，首先要解决好观念问题。
其次，转型升级要考虑占领高端市场，跨界发展，企业想舒舒服服，不冒风险是不可能的，但可化解风险，我们要看到，目前我国虽是印刷大国，但不是强国，虽然印刷产值突破1万亿元，但劳动生产率低，2012年我国一般印刷企业的劳动生产率是27万元/人·年，百强企业为45万元/人·年，而欧洲为90万～100万元/人·年，是我国一般企业的3倍，是百强企业的2倍，主要原因是国内企业管理方式粗放，对进的先进装备及技术不能有效整合，有的印刷企业买了很多多国别、多规格的高档印刷机，但CIP4解决不了兼容问题，“光买车不修路”，数字化工作流程应用不起来或效果不好，主要原因是我们自己没标准，造成目前进口的大品牌及国内企业的软件都是单搞一套，不兼容，因此，制定行业标准，运用好CIP3、CIP4是印刷企业提高生产效率的重要手段。
另外，对当前关于印前、印刷热点技术的应用普及也是转型升级应该考虑的重要举措。要正确界定企业业务的属性，努力解决好市场需求问题。印刷行业的各类业务大体可分为四种属性。一是文化阅读属性，如以出版物为主的印刷品（如各类书刊）；二是传媒属性，如以广告为支撑的报纸、期刊等；三是艺术属性，如画册等；四是商业属性，如超市商业订单等。企业还应确定自身的四个需求。一是市场需求，如印刷传媒领域的报纸、期刊、杂志等，要找到市场顶端的边界，如拥有大型轮转机的印厂，是否会有100万以上印量的活件，如果没有，这是否就是边界？另外，传统印刷与数字印刷的边界在哪里？当然边界在一定时期会变化，应该说传统印刷会有很强的生命力，可以做到长版，也可以做到短版、个性化，而数字印刷则更趋于生活化、个性化的活件。二是技术需求，它与市场需求互为因果，技术发展会引导市场出现新的需求，而市场需求的变化，又会促使技术需求产生变化。
三是管理需求，由于技术需求的变化，劳动成本的上升，向管理要效益，贴近服务用户是需要重点考虑的问题，未来的印刷企业不在大而在专，粗放式管理必定支撑不了企业的发展，集约化、专业化管理是企业管理者考虑的问题。另外，组建产业集群，进行战略重组、产业链汇集，将是未来市场竞争的新趋势，也是企业管理需求的重要内容。
四是投资与风险控制的需求，企业在转型升级中势必要考虑下一步的规划发展问题，投资什么领域，上什么生产线，发展什么产品，都要考虑风险控制。
上述种种问题，也是中国印刷及设备器材工业协会动员行业力量编写《中国印刷产业技术路线图》要涉及的问题。此外，印刷企业向服务业转型问题，应用新技术增加产品的技术附加值问题，以及应用数字化技术、网络技术跨界发展问题，都值得我们进行关注。
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