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掌上纸引未来
不少从事合版印刷的传统印刷企业或是大型数字印刷企业都有功能齐全的门户网站，也都有印刷服务，如果我们说他们是电商，那么他们和我们理解的其他电商如淘宝、小米、亚马逊……又有什么不同?
可以说不同点在于做生意的地理范围，后者可以卖产品给全国各个城市的客户，而且每天都有订单;前者有效的生意只限于某些地区，无法覆盖太大的范围。即使Vistaprint业绩斐然，也只占有全美国印刷业总产值很小的份额。
印刷是生产服务，无法像商品买卖那样在网络上搞来搞去，无法跨越地理和商品的界限。那么，今天印刷产业没有我们认为的“电商”，就是因为印刷生意有其壁垒，服务的难度在于各种印刷要求无法用网页来说明白。
电商年会吸引这么多印刷企业的经营者来参与，并不是“电子商务”那耸动的大标题，而是大家正处于印刷产业变革的迷惑中。各行各业都面临着技术成熟、能获利的产品或服务寿命缩短的压力，大家希望找出一条出路，一条可以长治久安的经营模式，健豪和保诺时给大家演示的就是这样一种可持续发展的潜力。
没有一家印刷厂要做全中国的生意，交货的复杂性不是一个皮包、一罐奶粉……用“货到付款，7天内无条件退货”可以简单应付的。用所谓电商发展的必要条件去看印刷产业的变革，难免失之于格局，因其太大。
印刷产业的变革也有一定的法则，就是效益。差别在于移动通信时代，你解决了自己的效益，如果不能将这项效益分享给同行(同行本来就有客源)，就称不上“变革”，就无法改变自身企业的发展和版图。
因为，移动网络这个最重要的工具，你没用到。
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