同样属于传统行业,回看2014年印刷包装业,总结行业的热点词汇,除了数码印刷、绿色印刷这些“经典”话题外,似乎也脱不开“互联网思维”这个让一部分印刷人惧一部分印刷人喜的新鲜词。可以坦言,目前互联网思维在印刷包装业内的实际应用和真实效益还有待挖掘,但不可否认,它已经成为刺激整个印刷包装产业链条上各领域大佬们的敏感词汇,给行业人士的发展思路带来了震荡和冲击。
对赌:传统大佬VS互联网后起之秀
谈及与互联网的恩怨情仇,无论是有着“铁娘子”之称的董明珠,还是“商业地产大王”王健林,都似乎离不开一个“赌”字。
2013年12月份,最具“爆点”的商业新闻恐怕就是董明珠和雷军的10亿元豪华对赌了。2013年央视年度经济人物颁奖礼上,董明珠和小米的老板雷军立了一个10亿的赌约:5年之内,如果小米公司的营业额超过格力,董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要赔董明珠10亿。
而在2012年的同个活动上,王健林与马云同样也有一“赌”:到2020年,如果电商在中国零售市场占比超过50%,那么王健林将输给马云一个亿,否则马云输给王健林一个亿。
与董明珠和王健林对赌的另一方,雷军和马云,正是互联网时代最受热议和追捧的新式领军人物,而他们的发展思路被许多人奉为互联网时代的创新趋势。
榜单中,前三位均为互联网行业的领航企业,再加之位列第八的小米科技雷军、第十位京东商城的刘强东,在前十名里面,来自互联网阵营的富豪们着着实实占据了半壁江山。
福布斯中国富豪榜榜单,背后折射的是中国经济走向、结构调整、行业变化以及新的发展方向和动力所在;折射的是投资财富走势和投机掘金机会的深层次问题。从榜单中的变化不难看出,中国电子商务和移动互联网发展“黄金期”就在眼前,并将成为拉动中国的新型科技引擎。
趋势:拼死抵抗or拥抱跨界新思潮
事实上,马云曾在央视财经频道的某期节目现场,与人谈及过同王健林的那场豪赌。对于这场赌局,马云表示,这其实是“很认真在谈一个很严肃的话题,到底电商是不是可以取代传统的零售行业”。
马云说:“如果各位还不认为十年以后,这个零售行业或者传统行业会被互联网电子商务冲击到50%的话,我估计只是它在这个领域里面,刚刚进入而已。电子商务它绝对不是一种生意模式,它是一种生活方式的变革。十年以后,结局只会比我们想起来更加可怕,因为它摧毁的不是一种商业模式,它摧毁的是一种旧的思考,它是一种社会的进步,所以是不可逆转。所以百分之五十这个赌,我觉得王健林还是不赌为好。”
马云的这番“变革说”,让笔者不禁也联想到了小米雷军的一句名言:“站在风口上,猪也能飞起来!”短短的几年间,站在风口上,雷军做一件事成一件事,从小米手机到路由器、电视、手环、空气净化器,雷军毫不掩饰自己的野心。在今年乌镇举办的首届世界互联网大会上,雷军放话,5年之后小米会成为世界第一的智能手机公司。
电子商务是生活方式的一种变革,互联网营销是一个能“让猪飞起来”的风口。而传统企业面对互联网的冲击,是拼死抵抗还是拥抱跨界力量?
处身传统印刷业,笔者认同网友@深圳高峰在其微博中抒发的一个观点:“跨界的力量会让很多印刷厂在新一轮的洗牌中重露头角,但更多的印刷厂会倒下。倒下的自然是不愿去创新和转变思维的,留下的就是经过传统洗礼后痛定思痛、壮士断腕的企业,是的,世界是平的,印刷亦如此!”
什么是互联网思维?最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。他认为:“我们这些企业家们今后要有互联网思维,可能你做的事情不是互联网,但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。”而今,互联网思维被概括为在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
有专业人士认为,不是因为有了互联网,才有了互联网思维,也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视,体现在战略、业务和组织三个层面,以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”,改造成了互联网时代的“价值环”。
前微软亚太研发集团主席、百度总裁张亚勤对互联网思维提出三个层级的解读:层级一:数字化;互联网是工具,提高效率,降低成本。层级二:互联网化;利用互联网改变运营流程,电子商务,网络营销。层级三:互联网思维;用互联网改造传统行业,商业模式和价值观创新。
在印刷行业中,不乏有积极接触网络,努力做出向“互联网思维”靠近的尝试和改变的先锋人士,但碰壁者频频。究其原因,对于互联网思维认知不足、冲动转型、浅尝辄止最为常见。印刷是一个兼具加工制造业工业和文化产业的双重属性,从实际的产品销售来说,更具有极强的服务业特性。产品品质、交货时间、产品价格,是印刷企业不可规避的三大“成交因素”。简单的上网寻单、搭建企业网站等宣传页面、创建企业微博微信或者做上一两期广告宣传,这些都只是接触网络,而非真正运用了互联网思维。
对于互联网思维在印刷企业中的全方位思考,宁波我要印电子商务有限公司总经理王圭平有一番细致解读,他认为,面对互联网时代,要充分认识和运用互联网思维,用互联网思维改变印刷。
具体来说,他提出:“印包行业可以做的有:按需生产、集中生产、减少库存、减少滞销风险,降低生产成本,最大程度节约资源,优化供应链,通过信息化更加合理地配置生产原材料资源,这是生产信息化的本质;厂家直销,网络分销,消灭中间商,减少销售环节,降低销售成本,为终端用户提供更低的价格、更优质的服务,这是电子商务的本质;货币电子化,让资源配置更加精细、快捷、灵活和全面,互联网市场杠杆更加灵活多样,这是互联网金融的本质。通过企业全面的信息化战略的实施,为企业赢得更多资源和市场优势。”
笔者窃以为,无论是惧是喜,互联网的时代已经来临,互联网思维就在那里,无需神话也无需规避。传统印刷业中,互联网思维正在悄然渗入。真诚拥抱跨界思潮,大胆走出固有格局的企业,才可能成为下一波淘洗大浪后的领军人。