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掌上纸引未来
同样，伴随着这份至底的坚持和信心，鼎龙定会在纸箱包装行业中绽放到极致。
变革时代的“引领者”
历史是在一破一立中不断向前推进的。一个企业的发展和进步同样也是在这样的规律下运行的。所谓“破”，即为“变革”，所谓“立”，即为“创新”。
“这么多年来，我们的发展策略与重心会根据市场做相应的调整。”周春东如是说。1998年，鼎龙在上海奉贤成立，以经济型印刷机作为先期起步，之后又推出了平压平模切机。这为鼎龙的品牌发展打下了基础。随着市场的进程，鼎龙又进行了战略上的重大调整，砍掉了“平压平”项目，将所有精力转入印刷机。周春东坦言，当时痛苦地砍掉了几占鼎龙产品线半壁江山的平压平模切机项目，是一场自己对自己的革命。如今看来，曾经那个壮士断腕的举措带给了鼎龙后期更专业、稳健的发展。一路走来，变革和创新毫无疑问是鼎龙发展的主旋律。2010年前后，鼎龙又开始淘汰部分早期成熟的印刷机型，逐步升级为现在的INOVA印诺威（源于INNOVATION，意为创新与突破）和VRIDA威利达（源于VALUE和RAPID，意为价值与效率）两大系列机型，全面实现更专业与高效能。
周春东分析认为，现有工厂的单机储备量已经基本到位，中国纸箱行业深陷用工多、受制于后道加工、效率难提升等困境中。2014年5月，鼎龙成功举办的一场以“纸箱印刷成型减员增效”为主题的研讨会，就引发了行业热烈的反响。“我们对印刷粘箱联动线的定位是在保持性价比优势的同时，不断提升价值和性能，这是我们赢取市场的核心体。”据周春东透露，鼎龙已涉足全自动高速印刷折叠粘箱联动线7年之久，目前产品已进入相对的成熟期。鼎龙现有联动线产品定位以日系一线品牌为标准做对比借鉴，在成型、速度、操控、结构特性等方面具有非常好的成果，并获得了国内外市场不错的反馈。“我们开始要发力了，‘领航中国糊箱新时代’。”周春东掷地有声地说。相较于传统设备，印刷粘箱联动线无疑是一个新兴的战场。这里没有最佳答案，只有不断的摸索和前行。
打造品牌并非一朝一夕就能完成，也不是生产者一厢情愿的事情，它需要市场各方认可和长期的积淀。作为中国纸箱机械制造领域的一线品牌，鼎龙自有优势可言。鼎龙一直追崇两个关键点：一是学习和借鉴，即学习行业里尖端的前沿技术，并根据中国的市场需求做分析，根据中国的现状做调整；二是必须围绕客户的市场和产品的需求，站在客户的角度考虑问题，帮他们提升竞争力，减少损耗，提升产能。“我们诉求的是优秀品质和最佳化的服务。做任何事情，我们强调的是量力而行，努力向前。”周春东补充道。这也是鼎龙不追求庞大产量而注重铸造精品的原因所在。在周春东看来，以品质保证客户认可，以服务巩固市场地位，是鼎龙稳健成长的保障。
意在长远的“跋涉者”
时光流转，到今年，在经历了几度沧桑与变迁后，鼎龙即将迎来成立的第17年。伴随中国包装产业迅速崛起所催生的庞大市场机会，鼎龙通过不断的努力一步步融入市场，并成为中国纸箱机械的排头兵。周春东认为这一切始源于董事长丁根龙一贯的使命感。“我们董事长在纸箱机械制造行业已经从业48年了。他走过了中国包装的起步阶段与发展阶段。董事长对行业的情感是责任与挚爱。他对行业不离不弃，一如既往。”周春东心怀敬佩地坦言，是丁根龙董事长亦师亦长的教诲和引导给了他无穷的力量。
之所以要做好企业，周春东解释，是因为鼎龙要做百年老店。“我们的目标是‘打造一家中国百年的民族品牌’。‘百年’代表着我们对行业的不离不弃；‘民族’代表着中国人的一种自信。从中国制造到中国创造要靠我们行业的每一个人。我们希望为中国人保有一块民族品牌。”周春东坚定地说道。
围绕百年民族品牌的目标，鼎龙提出了“做正，做实；做专，做精；做强，做长”。对此，周春东自有一番见解：“鼎龙人一直提倡做正、做实，这是我们做事做人的准则；做产品我们一直讲究做专做精，我们很专注，全身心地投入，自然就会更专业；做强、做长是我们对‘百年品牌’的诉求。”
“人生不是只为了钱，而是去实现大家内心的向往和追求。”周春东强调这是促进鼎龙人一如既往向前冲的根本。面对同行企业的上市、并购等，周春东认为这是每个企业不同的发展之道和不同的企业诉求。但是对于鼎龙来说，始终坚定地走自己的“百年品牌”之路。当然，在这条道路上，鼎龙不排斥与优秀企业进行技术上的合作，但不会做关于股权、品牌、企业归属性的变向。周春东解释说，成长中的中国市场给企业带来巨大的商机，是否有决心和拼搏的精神才是成功的关键。“我们最大的挑战是对自己内心的挑战，是耐心和恒心的挑战。在发展中挫折很多、困难也很多，但是我们没有动摇。鼎龙依然有着充足的发展基础与发展实力。”
关于鼎龙发展的种种，周春东心中已有决断。他希望鼎龙通过性能和品质，赢取国际市场对中国印刷机另一种角度的肯定；而在国内市场则是更好地迎合升级换代的趋势，帮助客户赢取机会，实现共赢发展。
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